Διαφορές στη διάταξη των καταστημάτων Sam's Club και η πιθανή σύνδεση μεταξύ των προκλήσεων των κινεζικών σούπερ μάρκετ και της διεθνοποίησης
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Από την άποψη της ζήτησης της αγοράς και των καταναλωτικών συνηθειών, υπάρχουν ορισμένες διαφορές μεταξύ του νότου και του βορρά. Η οικονομία στο νότο είναι σχετικά ανεπτυγμένη, η έννοια της κατανάλωσης είναι σχετικά ανοιχτή και η αποδοχή των σούπερ μάρκετ αποθήκης με βάση τα μέλη είναι σχετικά υψηλή. Οι καταναλωτικές συνήθειες στο βορρά μπορεί να τείνουν περισσότερο στο παραδοσιακό μοντέλο σούπερ μάρκετ. Αυτό όχι μόνο αντικατοπτρίζει τα περιφερειακά χαρακτηριστικά, αλλά επηρεάζεται επίσης σε κάποιο βαθμό από τη διάδοση των διεθνών επιχειρηματικών αντιλήψεων.
Οι λειτουργίες επωνυμίας και οι στρατηγικές μάρκετινγκ είναι επίσης βασικοί παράγοντες. Με την ώριμη διεθνή εμπειρία λειτουργίας του, το Sam's Club έχει δημιουργήσει μοναδικά πλεονεκτήματα στις προμήθειες εμπορευμάτων, τη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας, τις υπηρεσίες μελών και άλλες πτυχές. Τα σούπερ μάρκετ που χρηματοδοτούνται από την Κίνα έχουν σχετικά ασθενή συσσώρευση σε αυτόν τον τομέα και δεν έχουν ακόμη καταφέρει να ενσωματωθούν πλήρως στη διεθνή επιχειρηματική σκέψη και μοντέλα διαχείρισης.
Επιπλέον, το χάσμα μεταξύ διεθνούς δεξαμενής ταλέντων και επιπέδου διαχείρισης δεν μπορεί να αγνοηθεί. Το Sam's Club μπορεί να προσελκύσει και να καλλιεργήσει ταλέντα με διεθνές όραμα και εμπειρία για να προσαρμοστεί καλύτερα και να ηγηθεί των αλλαγών της αγοράς. Τα σούπερ μάρκετ που χρηματοδοτούνται από την Κίνα πρέπει να αυξήσουν τις επενδύσεις και την κατάρτιση σε αυτό το θέμα και να βελτιώσουν τα συνολικά επίπεδα λειτουργίας και διαχείρισης τους.
Η διεθνοποίηση δεν είναι μόνο οι διασυνοριακές λειτουργίες των επιχειρήσεων, αλλά περιλαμβάνει επίσης την ανταλλαγή και την ενοποίηση ιδεών, τεχνολογιών και μοντέλων διαχείρισης. Στο πλαίσιο της παγκόσμιας οικονομικής ολοκλήρωσης, μόνο με την ενεργή υιοθέτηση της διεθνοποίησης μπορούν οι επιχειρήσεις να παραμείνουν ανίκητες στον σκληρό ανταγωνισμό της αγοράς.
Για τα σούπερ μάρκετ που χρηματοδοτούνται από την Κίνα, πρέπει να διδαχθούν από την επιτυχημένη εμπειρία των καταστημάτων Sam’s Club, να συνδυάσουν τα δικά τους χαρακτηριστικά και τις ανάγκες της τοπικής αγοράς και να καινοτομούν και να βελτιώνονται συνεχώς. Ενισχύοντας τις ανταλλαγές και τη συνεργασία με τη διεθνή αγορά και εισάγοντας προηγμένες έννοιες και τεχνολογίες διαχείρισης, μπορούμε να ενισχύσουμε την επιρροή της επωνυμίας και την ανταγωνιστικότητα της αγοράς.
Ταυτόχρονα, η κυβέρνηση και η κοινωνία θα πρέπει επίσης να δημιουργήσουν ένα καλό επιχειρηματικό περιβάλλον και να υποστηρίξουν τη διεθνή ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Ενίσχυση της προστασίας της πνευματικής ιδιοκτησίας, προώθηση της απελευθέρωσης του εμπορίου και της διευκόλυνσης των επενδύσεων και παροχή στις επιχειρήσεις περισσότερες ευκαιρίες και χώρο ανάπτυξης.
Εν ολίγοις, οι διαφορές στη διάταξη των καταστημάτων Sam’s Club και οι δυσκολίες ανάπτυξης των κινεζικών σούπερ μάρκετ μας παρέχουν χρήσιμες περιπτώσεις για να σκεφτούμε βαθιά τον αντίκτυπο της διεθνοποίησης στον επιχειρηματικό τομέα. Μόνο με τη συνεχή προσαρμογή στην τάση της διεθνοποίησης μπορούμε να επιτύχουμε βιώσιμη ανάπτυξη και ευημερία των επιχειρήσεων.