राष्ट्रीयसीमाः पारं करणं : तीव्रप्रतिस्पर्धायाः मध्यं अन्तर्राष्ट्रीयरणनीत्यां सन्तुलनं कथं स्थापयितुं शक्यते

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

अन्तिमेषु वर्षेषु वैश्विक-अर्थव्यवस्थायाः अधिक-एकीकरणेन सह अन्तर्राष्ट्रीयीकरणं उद्यम-विकासस्य महत्त्वपूर्ण-दिशासु अन्यतमं जातम् । इदं न केवलं कम्पनीयाः विपण्यविस्तारं प्रतिस्पर्धायाः विस्तारं च प्रतिनिधियति, अपितु स्वस्य व्यापारप्रतिरूपस्य, प्रबन्धनरणनीत्याः, प्रतिभाप्रशिक्षणस्य च गहनसमायोजनस्य अर्थः अपि अस्ति अन्तर्राष्ट्रीयकरणस्य प्रक्रिया राष्ट्रियसीमाः पारयितुं इव अस्ति, यत्र कम्पनीभ्यः विभिन्नदेशेभ्यः क्षेत्रेभ्यः च विपण्यगतिशीलतां अवगन्तुं, एतेषां भेदानाम् आधारेण तदनुरूपं समायोजनं कर्तुं च आवश्यकम् अस्ति

ऑनलाइन जनमतस्य प्रभावं अनुभवित्वा यू मिन्होङ्गः नामकः सुप्रसिद्धः उद्यमी अन्तर्राष्ट्रीयकरणरणनीतिं प्रमुखं, चुनौतीभिः सह निवारणस्य प्रभावी मार्गं च इति दृष्ट्वा सकारात्मकरूपेण तस्य सामना कर्तुं चयनं कृतवान् सः अन्तर्राष्ट्रीयकरणं केवलं व्यापारविस्तारस्य विषयः नास्ति, अपितु सांस्कृतिकसमायोजने मूल्यप्रतिध्वनिं च केन्द्रीकरणस्य आवश्यकता वर्तते इति बोधयति स्म, यत् अन्तर्राष्ट्रीयकरणस्य गहनं महत्त्वं प्रतिबिम्बयति।

अन्तर्राष्ट्रीयकरणस्य चुनौतीः अवसराः च : १.

अन्तर्राष्ट्रीयकरणस्य अभ्यासस्य प्रक्रियायां उद्यमाः अनेकानि आव्हानानि सम्मुखीकुर्वन्ति। प्रथमं विपण्यभेदः एकः कारकः अस्ति यस्य अवहेलना कर्तुं न शक्यते । विभिन्नेषु देशेषु क्षेत्रेषु च उत्पादेषु, सेवासु, विपण्यवातावरणेषु च महत्त्वपूर्णः अन्तरः अस्ति । द्वितीयं, सांस्कृतिकसमायोजनं अन्तर्राष्ट्रीयकरणस्य कुञ्जी अस्ति। कम्पनीभिः सर्वैः पक्षैः सह प्रभावीरूपेण उत्तमसहकारसम्बन्धं स्थापयितुं विभिन्नसंस्कृतीनां मूल्यानां आदतीनां च सम्मानस्य आवश्यकता वर्तते। तदतिरिक्तं प्रतिस्पर्धा अन्तर्राष्ट्रीयकरणस्य अपि महत्त्वपूर्णा आव्हाना अस्ति यत् उद्यमाः प्रतिस्पर्धां कर्तुं निरन्तरं नूतनं ज्ञानं, प्रौद्योगिकी, कौशलं च शिक्षितुं प्रवृत्ताः भवेयुः।

परन्तु अन्तर्राष्ट्रीयकरणेन आनिताः अवसराः अपि उपेक्षितुं न शक्यन्ते । सर्वप्रथमं अन्तर्राष्ट्रीयकरणं कम्पनीभ्यः क्षेत्रीयप्रतिबन्धान् भङ्गयितुं, विपण्यस्य आकारं विस्तारयितुं, अधिकं लाभान्तरं प्राप्तुं च साहाय्यं कर्तुं शक्नोति । द्वितीयं, अन्तर्राष्ट्रीयकरणं उद्यमनवाचारं विकासं च प्रवर्धयितुं वैश्वीकरणप्रक्रियायाः प्रवर्धनं च कर्तुं शक्नोति। अन्ते अन्तर्राष्ट्रीयकरणं कम्पनीभ्यः वैश्विकविपण्यं अधिकतया अवगन्तुं साहाय्यं कर्तुं शक्नोति तथा च भविष्यस्य विकासनियोजनाय सन्दर्भं प्रदातुं शक्नोति।

संतुलनबिन्दुः : १.

अन्तर्राष्ट्रीयकरणस्य अनुसरणं कुर्वन् कम्पनीभिः सन्तुलनं स्थापयितुं आवश्यकता वर्तते । एकतः कम्पनीनां अन्तर्राष्ट्रीयविपण्यस्य सक्रियरूपेण विस्तारस्य आवश्यकता वर्तते तथा च अधिकलाभमार्जिनस्य प्रयासस्य आवश्यकता वर्तते अपरपक्षे कम्पनीनां अत्यधिकं अनुसरणस्य कारणेन मूलमूल्यानां प्रतिस्पर्धात्मकलाभानां च हानिः न भवेत् इति सांस्कृतिकभेदानाम् प्रतिस्पर्धात्मकदबावस्य च गम्भीरतापूर्वकं ग्रहणस्य आवश्यकता वर्तते विस्तारः ।

अन्ततः, कम्पनयः स्वस्य अन्तर्राष्ट्रीयकरण-रणनीत्याः स्पष्टतां लक्ष्यं च निर्वाहयित्वा, परिवर्तनस्य निरन्तरं शिक्षणं कृत्वा अनुकूलतां च कृत्वा अन्तर्राष्ट्रीयकरण-प्रक्रियायां सफलतां प्राप्तुं शक्नुवन्ति