Η πιθανή χαρτογράφηση των μοντέλων Weilai και Lei Jun για μελλοντική ανάπτυξη
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Η προθυμία του Li Bin να χαρακτηρίσει το NIO ως AI θυμίζει το επιχειρηματικό μοντέλο του Lei Jun. Αυτή η ομοιότητα δεν είναι τυχαία, αλλά αντανακλά τις προσπάθειες που καταβάλλονται από τις επιχειρήσεις να προσαρμοστούν στον ανταγωνισμό της αγοράς στο πλαίσιο της διεθνοποίησης.
Στο κύμα της διεθνοποίησης, η τεχνολογική καινοτομία έχει γίνει το κλειδί για τη βάση μιας εταιρείας. Η εφαρμογή της τεχνολογίας AI έχει γίνει η κατεύθυνση που ακολουθούν πολλές εταιρείες. Η κίνηση της NIO στοχεύει στη βελτίωση της τεχνολογικής της εικόνας και στην προσέλκυση περισσότερων επενδυτών και καταναλωτών.
Ωστόσο, αυτή η στρατηγική δεν είναι χωρίς κινδύνους. Στη διαδικασία επιδίωξης της διεθνοποίησης, οι επιχειρήσεις πρέπει να λαμβάνουν πλήρως υπόψη την ποικιλομορφία και τις πολιτισμικές διαφορές της αγοράς. Αν απλώς μιμηθείτε τυφλά, μπορεί να είναι αντιπαραγωγικό.
Ταυτόχρονα, από τη σκοπιά των οικονομολόγων, το μοντέλο ανάπτυξης των επιχειρήσεων πρέπει επίσης να προσαρμοστεί στο μακροοικονομικό περιβάλλον. Στο πλαίσιο της παγκόσμιας οικονομικής αστάθειας, οι εταιρείες πρέπει να είναι πιο προσεκτικές στη λήψη αποφάσεων.
Για τους επενδυτές, πρέπει να έχουν μια έντονη εικόνα για το εάν οι στρατηγικές επιλογές μιας εταιρείας μπορούν να αποφέρουν μακροπρόθεσμη αξία. Δεν πρέπει να εστιάσουμε μόνο στις βραχυπρόθεσμες επιδόσεις της αγοράς, αλλά και να λάβουμε υπόψη τις δυνατότητες βιώσιμης ανάπτυξης των επιχειρήσεων στη διαδικασία διεθνοποίησης.
Τα μονοπάτια ανάπτυξης συνομήλικων, όπως ο Li Xiang και ο He Xiaopeng, μας παρέχουν επίσης περισσότερες σκέψεις. Καθένα από αυτά έχει τα δικά του χαρακτηριστικά στο δρόμο προς τη διεθνοποίηση.
Εν ολίγοις, η αναπτυξιακή στρατηγική της NIO και οι διασυνδέσεις της με άλλες εταιρείες παρέχουν μια ζωηρή περίπτωση για να συζητήσουμε την επιβίωση και την ανάπτυξη των εταιρειών στο πλαίσιο της διεθνοποίησης.