internasionalisasi: perjuangan perusahaan untuk mencapai nasibnya

2024-09-15

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

ini seperti perjalanan melintasi gunung dan sungai. setiap kota adalah dunia yang berbeda. setiap negara memiliki adat istiadat budaya dan sistem hukumnya sendiri. perusahaan perlu beradaptasi dengan setiap lingkungan baru agar dapat bertahan hidup dan berkembang di dunia ini dunia yang penuh tantangan dan peluang.

namun jalan menuju internasionalisasi tidaklah mulus, banyak perusahaan yang tersesat atau bahkan menjadi korban “internasionalisasi”. mereka terbiasa dengan pasar domestik yang stabil dan takut akan risiko dan tantangan yang tidak diketahui. mereka akhirnya memilih jalur konservatif dan melepaskan kemungkinan "internasionalisasi".

mungkin, mereka harus memeriksa kembali posisi mereka dan bertanya pada diri sendiri:“dapatkah produk dan layanan kami diterima secara global dan memenuhi kebutuhan berbagai latar belakang budaya?” internasionalisasi tidak hanya tentang memperluas pasar, tetapi juga tentang memahami dan menghormati perbedaan budaya antar negara.

misalnya, suatu produk mungkin populer di suatu negara tetapi tidak diterima di negara lain. penyebabnya mungkin karena perbedaan yang disebabkan oleh latar belakang budaya yang berbeda. perusahaan perlu memikirkan secara matang tentang:“apakah model bisnis kami memenuhi persyaratan globalisasi? bisakah produk kami beradaptasi dengan kebutuhan pasar yang berbeda?” internasionalisasi tidak terjadi dalam semalam. hal ini membutuhkan pembelajaran terus menerus dan upaya untuk akhirnya mencapai kesuksesan nyata.

internasionalisasi adalah satu-satunya cara bagi perusahaan untuk membantu perusahaan mengeksplorasi pasar baru, mencapai manfaat ekonomi dan sosial yang lebih besar, dan mendorong kemajuan dan perkembangan ekonomi dunia. namun, hal ini juga penuh tantangan dan risiko. dunia usaha perlu melakukan upaya dan pengorbanan agar berhasil dalam persaingan internasional.