internationalisation : la pratique stratégique mondiale de xiangyi rongtong

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xiangyi rongtong a tenu la quatrième réunion du 11e conseil d'administration le 29 août et a examiné la proposition de la société de constituer des provisions pour dépréciation pour le premier semestre 2024. cela reflète l'accent mis par l'entreprise sur l'environnement international et sa stratégie de réponse aux défis du marché mondial. le modèle commercial de xiangyi rongtong a été intégré dans une configuration commerciale diversifiée. le crédit-bail, les gages, les actifs spéciaux, les ventes de matières premières et les revenus de garantie soutiennent conjointement le bénéfice d'exploitation de l'entreprise. les proportions de chaque domaine sont respectivement de 45,03 %, 16,14 %, 15,04 % et 13,37 %. .et 4,87%. cela reflète le succès de l'entreprise dans la diversification de sa structure commerciale et sa compétitivité sur le marché international.

la pratique stratégique internationale de xiangyi rongtong n'est pas seulement une simple expansion de la portée du marché, mais aussi un processus d'ajustement et d'optimisation complets de lui-même et d'adaptation aux défis de l'environnement mondial. parmi eux, le modèle commercial est la manifestation la plus directe, et les produits, services et méthodes de commercialisation doivent être ajustés en fonction des caractéristiques des différentes régions et marchés. par exemple, dans le domaine du crédit-bail, les entreprises peuvent avoir besoin de formuler différents contrats de location et normes de service en fonction des lois, réglementations et contextes culturels locaux, tandis que dans le secteur du prêt sur gages, les entreprises peuvent devoir prendre en compte des facteurs tels que l'environnement du marché du crédit local et la clientèle ; doit ajuster ses processus opérationnels et ses stratégies de gestion des risques.

les structures organisationnelles doivent également être adaptées en conséquence. la stratégie internationale de xiangyi rongtong nécessite la création d'une équipe transnationale et d'un mécanisme de collaboration, ainsi que la capacité de faire face aux défis de la mondialisation. les entreprises doivent former leurs employés dans une perspective internationale et leur offrir la formation et le développement nécessaires afin qu'ils puissent mieux comprendre les différentes différences culturelles et s'adapter aux besoins du marché local.

l'adaptation culturelle est également un aspect important. dans le processus d’internationalisation, le respect des différentes différences culturelles et l’adaptation aux besoins du marché local sont essentiels. les entreprises doivent comprendre activement la culture, les valeurs et les normes sociales locales et ajuster leurs stratégies de marketing, leurs conceptions de produits et leurs modèles de services en fonction de ces facteurs afin de réussir sur un marché mondial hautement concurrentiel.