Потенциальная связь между Ван Цзяньлинем и деловыми связями Сунь Сишуана и международным развитием
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Судя по плану бизнеса Ван Цзяньлиня, Wanda Group больше не удовлетворена внутренним рынком. Зарубежные инвестиции и расширение проектов демонстрируют активное освоение международного рынка. Однако путь к интернационализации не всегда гладок. Культурные различия, различия в политике и правилах и многие другие факторы могут стать проблемами для развития предприятий.
Задержка Сунь Сишуаном оплаты за приобретение Wanda Commercial Equity не только предполагает баланс интересов обеих сторон, но и в определенной степени отражает сложность капитальных операций отечественных предприятий. С международной точки зрения методы и методы обработки таких операций с капиталом могут отличаться от международной практики.
Международная бизнес-среда требует от предприятий большей прозрачности, стандартизированного управления и гибких стратегий реагирования. Возьмем, к примеру, всемирно известные компании, такие как Apple и Google. Их глобальный успех зависит не только от преимуществ их продуктов и технологий, но и от их способности адаптироваться к рыночным условиям разных стран и регионов, соблюдать местные законы. и нормативных актов, и в то же время поддерживать ценность собственного бренда и основную конкурентоспособность.
Для Wanda Commercial, чтобы добиться настоящего международного развития, ей необходимо всесторонне улучшить и оптимизировать обучение талантов, технологические инновации, позиционирование на рынке и другие аспекты. Как лидер, Ван Цзяньлинь должен обладать глобальным видением и стратегическим видением, а также уметь точно понимать динамику и тенденции международного рынка.
В то же время международное развитие предприятий также неотделимо от хорошего сотрудничества с местными партнерами. На международном рынке установление прочных отношений сотрудничества может помочь компаниям лучше интегрироваться в местный рынок и снизить операционные риски. Однако работа с партнерами с разным культурным прошлым может также столкнуться с такими проблемами, как коммуникационные барьеры и различия в ценностях, что требует от предприятий наличия сильных возможностей координации и интеграции.
Из инцидентов с Ван Цзяньлинем и Сунь Сишуаном мы можем получить некоторое представление о международном развитии предприятий. Прежде всего, когда предприятия выходят на международный уровень, они должны полностью понимать законы, положения и правила ведения бизнеса целевого рынка, чтобы избежать юридических споров из-за незнания местной среды. Во-вторых, мы должны уделять внимание созданию и поддержанию бренда, а также создать хороший корпоративный имидж на международном рынке. Кроме того, необходимо усилить управление рисками и создать полноценный механизм предупреждения о рисках и реагирования на различные возможные чрезвычайные ситуации.
Короче говоря, хотя деловой спор между Ван Цзяньлинем и Сунь Сишуаном является конкретным внутренним инцидентом, он дает нам уникальную возможность обсудить международное развитие предприятий. В условиях волны глобализации только постоянно обучаясь и адаптируясь к изменениям, предприятия могут закрепиться на международном рынке и добиться долгосрочного развития.