वाङ्ग जियान्लिन्-सन-क्षिशुआङ्गयोः व्यापार-उलझनयोः अन्तर्राष्ट्रीयविकासयोः च सम्भाव्यः सम्बन्धः

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

वाङ्ग जियान्लिन् इत्यस्य व्यापारविन्यासात् न्याय्यं चेत् वाण्डा समूहः अधुना घरेलुविपण्येन सन्तुष्टः नास्ति । अस्य विदेशेषु निवेशः परियोजनाविस्तारः च अन्तर्राष्ट्रीयविपण्यस्य सक्रिय अन्वेषणं प्रदर्शयति । परन्तु अन्तर्राष्ट्रीयकरणस्य मार्गः सर्वदा सुस्पष्टः न भवति । सांस्कृतिकभेदाः, नीतिविनियमानाम् अन्तरं, अन्ये च बहवः कारकाः उद्यमविकासाय आव्हानानि भवितुम् अर्हन्ति ।

वाण्डा कमर्शियल इक्विटी इत्यस्य अधिग्रहणस्य भुक्तिं कर्तुं सन क्षिशुआङ्गस्य विलम्बः न केवलं द्वयोः पक्षयोः मध्ये हितस्य संतुलनं सम्मिलितं करोति, अपितु घरेलु उद्यमानाम् पूंजीसञ्चालनस्य जटिलतां अपि किञ्चित्पर्यन्तं प्रतिबिम्बयति अन्तर्राष्ट्रीयदृष्ट्या एतादृशानां पूंजीव्यवहारस्य पद्धतयः, प्रक्रियाविधयः च अन्तर्राष्ट्रीयप्रथानां भिन्नाः भवितुम् अर्हन्ति ।

अन्तर्राष्ट्रीयव्यापारवातावरणे उद्यमानाम् अधिकपारदर्शिता, मानकीकृतप्रबन्धनं, लचीलप्रतिक्रियारणनीतयः च आवश्यकाः सन्ति । उदाहरणार्थं एप्पल्, गूगल इत्यादीनि अन्तर्राष्ट्रीयप्रसिद्धानि कम्पनयः गृह्यताम्, तेषां वैश्विकसफलता न केवलं तेषां उत्पादानाम् प्रौद्योगिकीनां च लाभस्य उपरि निर्भरं भवति, अपितु तेषां विभिन्नदेशानां क्षेत्राणां च विपण्यवातावरणेषु अनुकूलतां प्राप्तुं, स्थानीयकायदानानां अनुपालने अपि निर्भरं भवति तथा नियमाः, तथा च एकस्मिन् समये स्वस्य ब्राण्ड् मूल्यं मूलप्रतिस्पर्धां च निर्वाहयितुम्।

वाण्डा कमर्शियलस्य कृते सच्चिदानन्दं अन्तर्राष्ट्रीयविकासं प्राप्तुं प्रतिभाप्रशिक्षणं, प्रौद्योगिकीनवाचारं, विपण्यस्थानं च अन्यपक्षेषु व्यापकरूपेण सुधारं अनुकूलनं च कर्तुं आवश्यकता वर्तते। एकः नेता इति नाम्ना वाङ्ग जियान्लिन् इत्यस्य वैश्विकदृष्टिः रणनीतिकदृष्टिः च आवश्यकी अस्ति, अन्तर्राष्ट्रीयबाजारस्य गतिशीलतां प्रवृत्तीनां च समीचीनतया ग्रहणं कर्तुं समर्थः भवितुम् आवश्यकम्।

तत्सह, उद्यमानाम् अन्तर्राष्ट्रीयविकासः अपि स्थानीयसाझेदारैः सह उत्तमसहकार्यात् अविभाज्यः अस्ति । अन्तर्राष्ट्रीयबाजारे ठोससहकारीसम्बन्धस्थापनेन कम्पनीनां स्थानीयबाजारे उत्तमरीत्या एकीकृत्य परिचालनजोखिमान् न्यूनीकर्तुं साहाय्यं कर्तुं शक्यते। परन्तु भिन्नसांस्कृतिकपृष्ठभूमियुक्तैः भागिनेयैः सह कार्यं कुर्वन् संचारबाधाः मूल्यभेदः इत्यादीनां समस्यानां सामना अपि कर्तुं शक्नोति, येन उद्यमानाम् दृढसमन्वयस्य एकीकरणक्षमतायाः च आवश्यकता भवति

वाङ्ग जियान्लिन्, सन क्षिशुआङ्ग इत्येतयोः घटनाभ्यः वयं उद्यमानाम् अन्तर्राष्ट्रीयविकासस्य विषये किञ्चित् बोधं प्राप्तुं शक्नुमः। सर्वप्रथमं यदा उद्यमाः अन्तर्राष्ट्रीयस्तरस्य विस्तारं कुर्वन्ति तदा तेषां लक्ष्यविपण्यस्य कानूनानि, विनियमाः, व्यापारनियमाः च पूर्णतया अवगन्तुं भवति येन स्थानीयवातावरणेन अपरिचिततायाः कारणेन कानूनीविवादाः न भवन्ति। द्वितीयं, अस्माभिः ब्राण्ड्-निर्माणं, अनुरक्षणं च प्रति ध्यानं दातव्यं, अन्तर्राष्ट्रीय-विपण्ये उत्तमं निगम-प्रतिबिम्बं च स्थापयितव्यम् | तदतिरिक्तं जोखिमप्रबन्धनं सुदृढं कर्तुं तथा च विभिन्नसंभाव्य आपत्कालानां निवारणाय सम्पूर्णं जोखिमचेतावनीप्रतिक्रियातन्त्रं स्थापयितुं आवश्यकम् अस्ति।

संक्षेपेण यद्यपि वाङ्ग जियान्लिन्-सन-क्सिशुआङ्ग-योः मध्ये व्यावसायिकविवादः विशिष्टा घरेलुघटना अस्ति तथापि उद्यमानाम् अन्तर्राष्ट्रीयविकासस्य चर्चां कर्तुं अस्माकं कृते एकं अद्वितीयं दृष्टिकोणं प्रददाति। वैश्वीकरणस्य तरङ्गे निरन्तरं शिक्षित्वा परिवर्तनस्य अनुकूलनं कृत्वा एव उद्यमाः अन्तर्राष्ट्रीयविपण्ये पदस्थानं प्राप्तुं दीर्घकालीनविकासं च प्राप्तुं शक्नुवन्ति