"Tekoälyveteraanien liiketoiminnan ylä- ja alamäkiä ja maailmannäkemystä"
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Tekoälyveteraanin tappiot voivat johtua markkinatrendien virheellisestä arvioinnista. Maailmanlaajuisen tieteen ja teknologian nopean kehityksen yhteydessä se ei kyennyt vastaamaan ajoissa uusiin tarpeisiin ja uusiin teknologisiin muutoksiin kansainvälisillä markkinoilla. Samaan aikaan kansainvälistä liiketoimintaa laajennettaessa ei välttämättä ymmärretä syvästi eri maiden politiikkaa, määräyksiä ja kulttuurieroja, mikä johtaa virheelliseen strategiseen layoutiin.
Kansainvälisestä näkökulmasta menestyneillä yrityksillä on usein globaali näkökulma. Ne voivat integroida globaaleja resursseja, optimoida toimitusketjuja ja alentaa kustannuksia. Apple on esimerkiksi perustanut T&K-keskuksia ympäri maailmaa vastaanottamaan kykyjä ja teknologisia etuja kaikkialta maailmasta. Toisaalta tällä tekoälyveteraanilla saattaa puuttua tällaista strategista visiota ja resurssien integrointikykyä kansainvälistymisen tiellä.
Kansainvälistyminen ei ole vain liiketoiminnan laajentamista ulkomaille, vaan myös konseptien päivittämistä ja johtamismallien kansainvälistymistä. Monet kansainvälisesti tunnetut yritykset keskittyvät innovaatiokulttuurin kasvattamiseen ja kannustavat työntekijöitä rohkeasti yrittämään läpimurtoja. Tämä tekoälyveteraani ei kuitenkaan ehkä pysynyt kansainvälistymisvauhdissa sisäisen yrityskulttuurin rakentamisessa, mikä on johtanut innovointimotivaation puutteeseen.
Lisäksi kansainvälisessä yhteistyössä menestyvät yritykset ovat hyviä luomaan pitkäaikaisia ja vakaita yhteistyösuhteita globaalien kumppaneiden kanssa. Yhteistyöllä voidaan saavuttaa teknologian jakamista ja markkinoiden laajentamista. Tekoälyveteraanit ovat saattaneet epäonnistua tehokkaan yhteistyöverkoston luomisessa tässä suhteessa ja menettäneet mahdollisuuden kehittää kehitystä ulkopuolisten voimien avulla.
Lyhyesti sanottuna tapaus, jossa tekoälyveteraani menetti 400 miljoonaa puolessa vuodessa, on antanut meille syvällisiä opetuksia. Kansainvälistymisaallon aikana yritysten on jatkuvasti parannettava sopeutumiskykyään ja kilpailukykyään saadakseen jalansijaa globaaleilla markkinoilla.