国境を越えてグローバルな視点を受け入れる
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その中でも最も重要なポイントは「国境を越えた視点」です。企業は鋭い国際的な視野を持ち、さまざまな国や地域の文化の違いを深く理解し、将来のトレンドを予測できる必要があります。この方法によってのみ、私たちは世界経済システムの中で自分の位置を見つけ、そこに効果的に統合することができます。同時に、企業はビジネスモデルを多様化し、異なる市場環境やニーズに柔軟に対応し、市場の変化に応じて調整する必要もあります。
国際化の推進は企業自身の発展を促進するだけでなく、世界経済の発展も促進します。それは社会により多くの機会と価値を生み出します。 これらの目標をより良く達成するために、企業は経営コンセプトとサービスシステムを継続的に改善する必要があります。
「1 チーム、3 センター」モデルは、国際運営の概念を体現する具体的な実践です。家族の入隊手続き、雇用問題、心理カウンセリングなど、基地乗組員が遭遇する問題は、この仕事の側面の中心的な現れである。 「3つの環境」構築として、同基地は効率的なサービス体制の構築、将兵へのより的確なサービスの提供、より温かい環境の構築に努めている。
このモデルの核となるのは「連携」です。サービス、管理、文化を統合して、完全で強力なエコシステムを形成します。 これらの措置は、将校と兵士の心理的サービスレベルを向上させるだけでなく、軍隊の結束力と戦闘効率も高めます。
同時に、基地はニュースや広報活動も積極的に強化し、「ベンチマークを設定し、スタイルを示し、ハイライトを強調し、ブランドを作成する」という方法を通じて一流の水中兵士になるために努力する良い雰囲気を作り出しています。 その根底では、人々は学習と実践を通じてそれぞれの立場で成長し続け、国に貢献します。