ライブブロードキャスト電子商取引の「サイフォン効果」: 大手電子商取引企業とサプライヤーの間の利益のバランスをとるジレンマ
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大手電子商取引企業は、その強力なファンベースとライブブロードキャスト販売を通じて、商品価格の引き下げ交渉において一定の優位性を持ち、それによって注目と売上を増加させます。このモデルはプラットフォーム全体の利益の向上に役立つように見えますが、市場の「サイフォン効果」の問題も引き起こします。
利益分配と市場注文
liu wenhua law firmの弁護士らは、大手電子商取引企業は市場の優位性を利用してサプライヤーと交渉する際に価格を過度に引き下げており、それが市場に「サイフォン効果」をもたらし、最終的には正常な市場秩序に影響を与える可能性があると指摘した。
esgは法的な側面に加えて、このビジネスモデルがもたらす社会的影響にも注目しています。 lang hua 氏は、価値共有のビジネス モデルの欠如が直接的なリスクを引き起こすと考えています。たとえば、大手電子商取引企業とサプライヤーとの関係が緊張し、サプライヤーが経営困難に陥ったり、最終的には倒産に至る可能性があると考えています。サプライチェーンが中断され、消費者に悪影響を及ぼします。
実体経済と地域生活
一部の学者は、ライブブロードキャスト電子商取引の低価格モデルによってもたらされる「サイフォン効果」が実体経済を締め出し、地域生活の活力を弱める可能性があると指摘している。住民の中には、生鮮市場に行って食料を買うことを生活様式と考えている人もいますが、この生活様式もビジネス環境の多様性とともに弱まり、最終的には地域生活の多様性に影響を与える可能性があります。
社会的責任と今後の展開
これらの問題に直面して、大手電子商取引企業はより多くの社会的責任を負う必要があります。 よりバランスのとれた利益分配メカニズムを模索し、自らの利益の過度な追求を避け、地域経済の発展を積極的に支援すべきである。
「市場を独占するのは得策ではない」というのが今後のビジネスモデルを考える方向なのかもしれない。自然の持続可能性であれ、社会の持続可能性であれ、私たちはより公平で調和のとれた社会環境を構築するために協力する必要があります。