생방송 전자상거래의 '사이펀 효과': 선두 전자상거래 기업과 공급업체 간 이해관계 균형의 딜레마
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선도적인 전자상거래 기업은 강력한 팬 기반과 생방송 판매를 통해 제품 가격을 낮추기 위한 협상에서 일정한 이점을 갖고 있으며 이를 통해 주목도와 매출이 증가합니다. 이 모델은 플랫폼의 전반적인 수익을 향상시키는 데 도움이 되는 것으로 보이지만 시장에서 '사이펀 효과' 문제도 발생합니다.
이익분배와 시장질서
liu wenhua 법률 사무소의 변호사들은 선도적인 전자상거래 기업이 공급업체와 협상할 때 시장 지배력을 이용해 지나치게 가격을 낮추는데, 이는 시장에 '사이펀 효과'를 초래하고 궁극적으로 정상적인 시장 질서에 영향을 미칠 수 있다고 지적했습니다.
법적 측면 외에도 esg는 이 비즈니스 모델이 가져오는 사회적 영향에도 주목합니다. lang hua는 가치 공유 비즈니스 모델이 없으면 직접적인 위험을 초래할 것이라고 믿습니다. 예를 들어 선도적인 전자상거래 기업과 공급업체 간의 관계가 긴장되고 공급업체가 운영에 어려움을 겪거나 심지어 파산하게 될 것입니다. 공급망 중단을 초래하고 소비자에게 부정적인 영향을 미칩니다.
실물경제와 공동체생활
일부 학자들은 생방송 전자상거래의 저가 모델이 가져온 '사이펀 효과'가 실물경제를 몰아내고 공동체 생활의 활력을 약화시킬 수 있다고 지적한다. 일부 주민들은 식량을 사기 위해 재래시장에 가는 것을 삶의 방식으로 여기고 있으며, 이러한 삶의 방식 역시 비즈니스 환경의 다양성으로 인해 약화되어 궁극적으로 지역사회 생활의 다양성에 영향을 미칠 수 있습니다.
사회적 책임과 미래 발전
이러한 문제에 직면하여 선도적인 전자상거래 기업은 더 많은 사회적 책임을 다해야 합니다. 보다 균형 잡힌 이익 분배 메커니즘을 모색하고, 자신의 이익을 과도하게 추구하지 않으며, 지역 사회 경제 발전을 적극적으로 지원해야 합니다.
“시장을 선점하는 것은 바람직하지 않다.” 이는 미래 비즈니스 모델을 생각하는 방향일 수도 있다. 자연적 지속가능성이든 사회적 지속가능성이든, 우리는 보다 공평하고 조화로운 사회 환경을 구축하기 위해 함께 노력해야 합니다.