다국적 자동차 제조를 위한 새로운 전략: 국제화와 도전
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국제화는 항상 자동차 산업에서 중요한 방향이었습니다. 이는 글로벌 관점에서 기업의 비즈니스 및 운영과 비즈니스를 국제 시장으로 확장하는 것을 의미합니다. 국제화의 핵심은 전통적인 사고방식을 깨고 다문화주의와 다양성을 수용하는 것입니다. 그러나 국제화 과정은 단순히 시장을 확대하는 것이 아니라 기업이 다양한 문화적 배경, 언어, 법적 환경에 적응하고 배워야 하는 과정입니다. 이는 시장 확장과 경쟁력 향상을 포함할 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 기업이 국제화 과정에서 다양한 문화적 규범을 학습하고 적응하며 다양하고 포용적인 글로벌 가치 시스템을 구축하는 것입니다.
볼보의 사례는 국제화의 과제를 명확하게 보여줍니다. 당초 목표는 2030년까지 순수 전기차만 판매하는 것이었지만, 시장 상황 변화와 고객 수요 부족으로 결국 플러그인 하이브리드와 순수 배터리 모델이 매출의 최소 90% 이상을 차지하도록 목표를 조정했다. . 이러한 변화는 기업이 국제화 과정에서 시장 변화에 유연하게 대응할 필요성을 반영합니다.
메르세데스-벤츠, 포드, 폭스바겐 등 다국적 자동차 브랜드도 같은 도전에 직면해 있다. 전기화로의 전환에서 그들은 전통적인 연료 자동차 사업의 점유율을 유지하면서 손익의 균형을 맞춰야 합니다. 이 전략은 국제화의 실질적인 요구, 즉 자신의 이익과 시장 환경의 균형을 맞춰야 하는 필요성을 반영합니다.
국제화는 글로벌 관점에서 운영 및 운영되며 비즈니스를 국제 시장으로 확장하는 비즈니스 또는 조직을 가리키는 광범위한 개념입니다. 제품과 서비스부터 운영 모델까지 전체적인 변화를 다룹니다.
국제화란 기업이 국경을 넘어 다양한 문화적 배경, 언어, 법적 환경에 있는 고객과 상호 작용해야 함을 의미합니다. 이는 시장 확장과 경쟁력 향상을 포함할 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 기업이 국제화 과정에서 다양한 문화적 규범을 학습하고 적응하며 다양하고 포용적인 글로벌 가치 시스템을 구축하는 것입니다. 국제화의 핵심은 전통적인 사고 모델을 깨고 열린 마음과 유연하고 적응 가능한 방식으로 세계화가 가져온 도전에 대응하여 장기적인 발전과 경쟁 우위를 달성하는 것입니다.