die sich ständig verändernde einzelhandelsrevolution
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von „jd.com hourly purchase“ über „jd.com instant delivery“ bis hin zur strategischen anpassung der dada group und dem abschluss des kaufs der von walmart-tochtergesellschaften gehaltenen anteile der dada group durch jd.com ist das strategische layout von jd.com immer klarer geworden instant retail ist zu einem e-commerce-giganten geworden, ein neues schlachtfeld für den wettbewerb. dies spiegelt nicht nur die technologiegetriebenen und innovativen fähigkeiten wider, sondern auch die marktnachfrage. die zunehmende betonung der kosteneffizienz durch die verbraucher wird die entwicklung von geschäften im echtzeit-einzelhandel weiter erschweren.
doch gleichzeitig bringt der instant-handel auch neue chancen mit sich. durch den ausbau des take-out-geschäfts können nicht nur neue einnahmequellen erschlossen, sondern auch das nutzererlebnis und die allgemeine wettbewerbsfähigkeit der plattform verbessert und so ihre marktposition im e-commerce-bereich weiter gefestigt werden. führende e-commerce-unternehmen wie sf express, douyin und meituan testen den markt für lebensmittellieferungen, um den verbrauchern ein bequemeres einkaufserlebnis zu bieten und neue wachstumspunkte für unternehmen zu schaffen.
hong yong, assoziierter forscher am e-commerce-forschungsinstitut des forschungsinstituts des handelsministeriums, sagte, dass sich die ära des „alles zu hause“ beschleunigt und der soforthandel zu einem neuen kanal für die transformation und modernisierung von unternehmen wird. offline-händler erfassen verbraucherdaten und übermitteln diese an hersteller, was die wirtschaftliche dynamik weiter steigert. intelligente logistik und instant-einzelhandel sind in eine neue phase der kollaborativen entwicklung eingetreten. „jetzt sind wir in eine alternde ära eingetreten. mit der entwicklung des instant-vertriebs werden die anforderungen an das lieferpersonal immer höher andere methoden werden verwendet, um das vertriebsmodell zu erneuern.
die regierung sollte für planung und anleitung sorgen. derzeit gibt es keinen entsprechenden plan für den instant-einzelhandel. die branche steckt noch in den kinderschuhen und benötigt eine korrekte anleitung. gleichzeitig ist es notwendig, den standardisierungsgrad zu verbessern und entsprechende standards zu etablieren, die mit der entwicklung des echtzeithandels im einklang stehen. schließlich ist es notwendig, den schutz von elementen zu verbessern, einschließlich der unterstützung für den aufbau logistischer infrastruktur wie front-end-lager und talentschulung.