変わり続ける小売革命
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「jd.com 時間買い」から「jd.com instant delivery」、そして dada group の戦略調整と walmart 子会社が保有する dada group 株式の jd.com による買い取り完了に至るまで、jd.com の戦略的レイアウトはますます明確になりました。インスタント・リテールは電子商取引の巨人となった。彼らにとっては新たな競争の場となった。これはテクノロジー主導の革新的な能力を反映しているだけでなく、市場の需要も反映しています。消費者が費用対効果を重視するようになることで、リアルタイム小売業でのビジネス展開の難しさはさらに高まるでしょう。
しかし同時に、インスタント小売は新たなチャンスももたらします。テイクアウト事業の拡大は、新たな収入源を拡大するだけでなく、ユーザーエクスペリエンスとプラットフォーム全体の競争力を向上させ、電子商取引分野における市場での地位をさらに強化することができます。 sf express、douyin、meituan などの大手電子商取引企業は、消費者により便利なショッピング体験を提供し、企業に新たな成長ポイントを提供するために食品配達市場をテストしています。
商務部研究院電子商取引研究院のホン・ヨン准研究員は、「家にあるものすべて」の時代が加速しており、インスタント小売は企業の変革とアップグレードの新たなチャネルになるだろうと述べた。オフライン小売業者は消費者データを取得してメーカーに送信し、経済の勢いをさらに高めます。インテリジェントロジスティクスとインスタントリテールは、共同開発の新たな段階に入っています。 「現在、私たちは高齢化の時代に突入しています。インスタント物流の発展に伴い、配達員への要求はますます高くなっています。将来的には、ドローンや無人自動車、流通モデルを革新するために他の方法が使用されます。」
政府は計画と指導を提供すべきである 現在、インスタント小売業界には対応する計画がなく、適切な指導が必要である。同時に、標準化のレベルを向上させ、リアルタイム小売の発展と一致する対応する標準を確立する必要があります。最後に、前置倉庫などの物流インフラの構築や人材育成への支援など、要素の保護を強化する必要がある。