revolusi ritel yang selalu berubah

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

dari "pembelian per jam jd.com" hingga "pengiriman instan jd.com", hingga penyesuaian strategis grup dada dan penyelesaian pembelian saham grup dada yang dipegang oleh anak perusahaan walmart oleh jd.com, tata letak strategis jd.com menjadi semakin jelas, dan ritel instan telah menjadi raksasa e-commerce. medan perang baru bagi mereka untuk bersaing. hal ini tidak hanya mencerminkan kemampuan yang didorong oleh teknologi dan inovatif, namun juga mencerminkan permintaan pasar. meningkatnya penekanan konsumen pada efektivitas biaya akan semakin meningkatkan kesulitan mengembangkan bisnis ritel real-time.

namun di saat yang sama, ritel instan juga membawa peluang baru. perluasan bisnis bawa pulang tidak hanya dapat memperluas sumber pendapatan baru, tetapi juga meningkatkan pengalaman pengguna dan daya saing platform secara keseluruhan, sehingga semakin mengkonsolidasikan posisi pasarnya di bidang e-commerce. perusahaan e-commerce terkemuka seperti sf express, douyin, dan meituan sedang menguji pasar pesan-antar makanan untuk memberikan pengalaman berbelanja yang lebih nyaman kepada konsumen dan memberikan titik pertumbuhan baru bagi perusahaan.

hong yong, peneliti asosiasi di institut penelitian e-commerce di lembaga penelitian kementerian perdagangan, mengatakan bahwa era "semuanya ada di rumah" semakin cepat, dan ritel instan akan menjadi saluran baru untuk transformasi dan peningkatan perusahaan. pengecer offline memperoleh data konsumen dan mengirimkannya ke produsen, sehingga semakin meningkatkan momentum ekonomi. logistik cerdas dan ritel instan telah memasuki tahap baru pengembangan kolaboratif. "sekarang kita telah memasuki era penuaan. dengan berkembangnya distribusi instan, kebutuhan personel pengiriman semakin tinggi. di masa depan, drone dan mobil tak berawak serta metode lain digunakan untuk menginovasi model distribusi."

pemerintah harus memberikan perencanaan dan bimbingan. saat ini, belum ada rencana yang sesuai untuk industri ritel instan. industri ini masih dalam tahap awal dan memerlukan bimbingan yang tepat. pada saat yang sama, perlu untuk meningkatkan tingkat standardisasi dan menetapkan standar yang sesuai yang sejalan dengan perkembangan ritel real-time. terakhir, perlunya peningkatan perlindungan elemen, termasuk dukungan pembangunan infrastruktur logistik seperti gudang front-end dan pelatihan talenta.