parmi les banques, qui se bat pour espérer survivre ?
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cette situation concurrentielle est comme un labyrinthe plein d’opportunités et de défis. pour les petites et moyennes banques, la clé de la survie réside dans la manière de « briser » la symbiose. ils doivent constamment explorer de nouveaux points de croissance et s'en servir comme base pour améliorer leur compétitivité.
dans le cas de l'ouhai rural commercial bank à wenzhou, zhejiang, nous pouvons constater l'expérience des petites et moyennes banques en matière de réussite dans la concurrence sur le marché. elle adhère aux principes de « petite quantité, décentralisation, mobilité et localisation » et occupe une position de leader sur le territoire local. ils fournissent aux clients des services financiers plus personnalisés grâce à une compréhension approfondie des marchés locaux et des besoins des clients.
cependant, toutes les petites et moyennes banques ne peuvent pas réussir comme la wenzhou ouhai rural commercial bank. face au déclin des grandes banques, les petites et moyennes banques des régions centrales et occidentales sont dans un état de passivité et doivent être plus actives pour trouver des points de rupture.
la « technologie » et l'« innovation » sont les clés du développement futur. les petites et moyennes banques doivent adopter la technologie financière, utiliser des technologies telles que le big data, le cloud computing et l'intelligence artificielle pour améliorer l'efficacité des services et les capacités de gestion des risques, et au-delà. en même temps, augmentez la formation et l'introduction de talents en technologie financière. renforcez vos efforts pour créer vos propres nouveaux avantages.
en outre, les petites et moyennes banques peuvent attirer davantage de ressources et de fonds en construisant un écosystème coopératif et en participant à de nouveaux modèles de développement tels que la finance verte, jetant ainsi les bases du développement futur.
les autorités de régulation ont également clarifié l'orientation, dans l'espoir d'aider les grandes banques et les banques par actions à approfondir et à mettre en œuvre davantage de mécanismes internes tels que des incitations à l'évaluation et l'allocation des ressources pour soutenir les petites et microentreprises et la revitalisation rurale, à améliorer les mécanismes de services financiers inclusifs pour les succursales, et promouvoir les banques d'entreprise locales. adhérer au positionnement de service aux zones locales, se concentrer sur le soutien à l'agriculture et aux petites entreprises et améliorer les capacités de gouvernance. ces politiques et initiatives offriront aux petites et moyennes banques une plus grande marge de développement et de protection.
dans la concurrence dans le secteur financier, les petites et moyennes banques doivent saisir activement les nouvelles opportunités et les nouveaux défis, trouver des points de rupture et continuer à croître et à se développer afin d'acquérir des opportunités de survie et de développement sur un marché extrêmement concurrentiel.