tra le banche, chi lotta per la speranza di sopravvivenza?

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questa situazione competitiva è come un labirinto, pieno di opportunità e sfide. per le banche di piccole e medie dimensioni, la chiave per la sopravvivenza sta nel modo di “rompere” la simbiosi. devono esplorare costantemente nuovi punti di crescita e utilizzarli come base per migliorare la loro competitività.

nel caso della ouhai rural commercial bank di wenzhou, nello zhejiang, possiamo vedere l’esperienza delle banche di piccole e medie dimensioni nel raggiungere il successo nella competizione di mercato. aderisce ai principi del “piccolo importo, decentramento, mobilità e localizzazione” e occupa una posizione di leadership sul territorio. forniscono ai clienti servizi finanziari più personalizzati attraverso una conoscenza approfondita dei mercati locali e delle esigenze dei clienti.

tuttavia, non tutte le banche di piccole e medie dimensioni possono avere lo stesso successo della wenzhou ouhai rural commercial bank. di fronte al declino delle grandi banche, le banche piccole e medie nelle regioni centrali e occidentali si trovano in uno stato passivo e devono essere più attive nel trovare punti di svolta.

"tecnologia" e "innovazione" sono le chiavi per lo sviluppo futuro. le banche di piccole e medie dimensioni devono abbracciare la tecnologia finanziaria, utilizzare i big data, il cloud computing, l'intelligenza artificiale e altre tecnologie per migliorare l'efficienza del servizio e le capacità di gestione del rischio. allo stesso tempo aumentare la formazione e l'introduzione di talenti nella tecnologia finanziaria. rafforzare i tuoi sforzi per creare i tuoi nuovi vantaggi.

inoltre, le banche di piccole e medie dimensioni possono attrarre maggiori risorse e fondi costruendo un ecosistema cooperativo e partecipando a nuovi modelli di sviluppo come la finanza verde, ponendo le basi per lo sviluppo futuro.

anche le autorità di regolamentazione hanno chiarito la direzione, sperando di guidare le grandi banche e le banche per azioni ad approfondire e implementare ulteriormente meccanismi interni come incentivi di valutazione e allocazione di risorse per sostenere le piccole e microimprese e la rivitalizzazione rurale, migliorare i meccanismi di servizi finanziari inclusivi delle filiali e promuovere le banche aziendali locali aderire al posizionamento di servizio alle aree locali, concentrarsi sul sostegno all'agricoltura e alle piccole imprese e migliorare le capacità di governance. queste politiche e iniziative offriranno alle banche di piccole e medie dimensioni maggiori spazi di sviluppo e protezione.

nella competizione nel settore finanziario, le banche di piccole e medie dimensioni devono abbracciare attivamente nuove opportunità e sfide, trovare punti di svolta e continuare a crescere e svilupparsi per ottenere opportunità di sopravvivenza e sviluppo nel mercato fortemente competitivo.