кто из банков борется за надежду на выживание?
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
эта конкурентная ситуация подобна лабиринту, полному возможностей и проблем. для малых и средних банков ключ к выживанию заключается в том, как «сломать» симбиоз. им необходимо постоянно исследовать новые точки роста и использовать это как основу для повышения своей конкурентоспособности.
в случае с оухайским сельским коммерческим банком в вэньчжоу провинции чжэцзян мы можем увидеть опыт малых и средних банков в достижении успеха в рыночной конкуренции. он придерживается принципов «небольшого количества, децентрализации, мобильности и локализации» и занимает лидирующие позиции в регионе. они предоставляют клиентам более персонализированные финансовые услуги благодаря глубокому пониманию местных рынков и потребностей клиентов.
однако не все малые и средние банки могут быть такими же успешными, как сельский коммерческий банк вэньчжоу охай. столкнувшись с упадком крупных банков, малые и средние банки в центральных и западных регионах находятся в пассивном состоянии и должны быть более активными в поиске точек прорыва.
«технологии» и «инновации» являются ключом к будущему развитию. малым и средним банкам необходимо внедрять финансовые технологии, использовать большие данные, облачные вычисления, искусственный интеллект и другие технологии для повышения эффективности обслуживания и возможностей управления рисками. в то же время увеличьте обучение и внедрение талантов в области финансовых технологий. укрепите свои усилия по созданию собственных новых преимуществ.
кроме того, малые и средние банки могут привлечь больше ресурсов и средств, создавая кооперативную экосистему и участвуя в новых моделях развития, таких как «зеленое» финансирование, закладывая основу для будущего развития.
регулирующие органы также ясно обозначили направление, надеясь помочь крупным банкам и акционерным банкам в дальнейшем углублении и внедрении внутренних механизмов, таких как оценочные стимулы и распределение ресурсов для поддержки субъектов малого и микробизнеса и возрождения сельских районов, совершенствования инклюзивных для отраслей механизмов финансового обслуживания. и продвигать местные корпоративные банки. придерживаться позиции обслуживания местных территорий, сосредоточить внимание на поддержке сельского хозяйства и малого бизнеса, а также улучшить возможности управления. эта политика и инициативы предоставят малым и средним банкам больше возможностей для развития и защиты.
в условиях конкуренции в финансовой отрасли малым и средним банкам необходимо активно использовать новые возможности и задачи, находить точки прорыва и продолжать расти и развиваться, чтобы получить возможности для выживания и развития на рынке с жесткой конкуренцией.