entre os bancos, quem luta pela esperança de sobrevivência?

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esta situação competitiva é como um labirinto, cheio de oportunidades e desafios. para os bancos pequenos e médios, a chave para a sobrevivência reside em como “quebrar” a simbiose. precisam de explorar constantemente novos pontos de crescimento e utilizar isso como base para aumentar a sua competitividade.

no caso do ouhai rural commercial bank em wenzhou, zhejiang, podemos ver a experiência dos bancos de pequena e média dimensão na obtenção de sucesso na concorrência de mercado. adere aos princípios de "pequena quantidade, descentralização, mobilidade e localização" e tem uma posição de liderança na área local. eles fornecem aos clientes serviços financeiros mais personalizados por meio de um conhecimento profundo dos mercados locais e das necessidades dos clientes.

no entanto, nem todos os bancos pequenos e médios podem ter tanto sucesso como o wenzhou ouhai rural commercial bank. enfrentando o declínio dos grandes bancos, os bancos pequenos e médios nas regiões central e ocidental estão num estado passivo e precisam de ser mais activos na procura de pontos de ruptura.

"tecnologia" e "inovação" são as chaves para o desenvolvimento futuro. os bancos de pequena e média dimensão precisam de abraçar a tecnologia financeira, utilizar big data, computação em nuvem e inteligência artificial e outras tecnologias para melhorar a eficiência dos serviços e as capacidades de gestão de risco, e ao mesmo tempo. ao mesmo tempo, aumente o treinamento e a introdução de talentos em tecnologia financeira. fortaleça seus esforços para criar suas próprias novas vantagens.

além disso, os bancos de pequena e média dimensão podem atrair mais recursos e fundos através da construção de um ecossistema cooperativo e da participação em novos modelos de desenvolvimento, como o financiamento verde, estabelecendo as bases para o desenvolvimento futuro.

as autoridades reguladoras também deixaram clara a direção, na esperança de orientar os grandes bancos e bancos por ações a aprofundar e implementar mecanismos internos, como incentivos de avaliação e alocação de recursos para apoiar pequenas e microempresas e a revitalização rural, melhorar os mecanismos de serviços financeiros inclusivos nas agências. e promover os bancos empresariais locais. aderir ao posicionamento de servir as áreas locais, concentrar-se no apoio à agricultura e às pequenas empresas e melhorar as capacidades de governação. estas políticas e iniciativas proporcionarão aos bancos de pequena e média dimensão maior espaço para desenvolvimento e proteção.

na concorrência no sector financeiro, os bancos de pequena e média dimensão precisam de abraçar activamente novas oportunidades e desafios, encontrar pontos de avanço e continuar a crescer e a desenvolver-se, a fim de obterem oportunidades de sobrevivência e desenvolvimento no mercado ferozmente competitivo.