die „hochgeschwindigkeitsinvolution“ des douyin-e-commerce: transformation vom traffic zum produktwert

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einerseits bietet der leistungsstarke traffic-algorithmus von douyin enorme chancen für e-commerce-plattformen und fördert ein schnell wachsendes geschäftsmodell. das white-label-live-streaming-e-commerce-unternehmen sieht verrückten verkehr, preisinvolution und menschliche effizienzinvolution als seine kernstrategien an, verlässt sich auf die kontinuierliche kontrolle der produktkosten, um kurzfristige gewinne zu erzielen, und hat große erfolge bei den „kochenden“ dividenden erzielt douyin e-commerce bringt aber auch große probleme mit sich:

1. mangelnde produktqualität und markenwert: weiße markenhändler betrachten „produktkosten“, „investition“ und „verkehr“ als entscheidend und ignorieren den aufbau hochwertiger produkte und marken. dies hat dazu geführt, dass weiterhin „heiße“ produkte auftauchen, denen es jedoch an langfristiger entwicklung und benutzerbindung mangelt, und der wettbewerb auf dem markt ist immer härter geworden.

2. abhängig vom flussalgorithmus: der algorithmusantrieb von douyin e-commerce vereinfacht die beurteilung und überprüfung der produktqualität durch die plattform. dies hat auch dazu geführt, dass minderwertige produkte wie „gefälschte moutai“ und „nachahmer-mondkuchen“ auf der plattform weit verbreitet sind und sogar zu beliebten artikeln wurden, was den nutzern negative erfahrungen beschert hat.

3. markenaufbau vernachlässigen: douyin-e-commerce verlässt sich zu sehr auf verkehr und marktwettbewerb und ignoriert den markenaufbau und die langfristige entwicklung.

4. „schlechter“ stoffwechselzyklus: die verrückte involution von white-label-händlern hat dazu geführt, dass die plattform den preis für ihr „involutions“-verhalten zahlen muss, und diese kosten sind der verlust des eigenen werts und der benutzererfahrung von douyin e-commerce.

allerdings ist die „hochgeschwindigkeitsinvolution“ des douyin-e-commerce nicht das ende, sie könnte auch ein weg zum lernen und wachstum werden.

als soziale organisation mit einem jahresumsatz von fast einer billion yuan und monatlich aktiven nutzern von über 700 millionen sollte douyin auf produktqualität und markenwert achten und aktiv nach gesünderen und stabileren geschäftsmodellen suchen. nur wenn wir auf qualitativ hochwertige produkte und marken setzen, können wir wirklich und langfristig das vertrauen der nutzer gewinnen und eine nachhaltige entwicklung erreichen.

zukünftige optionen:

• douyin e-commerce muss über sein geschäftsmodell nachdenken, von „verkehr zuerst“ zu „qualität zuerst“ übergehen und auf produktqualität und markenwert achten.
• douyin e-commerce sollte die überwachung und verwaltung von white-label-händlern stärken und einen strengeren produktbewertungsmechanismus entwickeln, um eine gesunde entwicklung der plattform sicherzustellen.
• douyin e-commerce muss auch mit hochwertigen händlern zusammenarbeiten, um gemeinsam hochwertige produkte und marken zu schaffen und letztendlich eine langfristige entwicklung zu erreichen.

ich glaube, dass douyin e-commerce den nutzern in zukunft auf bessere weise ein besseres einkaufserlebnis bieten kann.