douyin eコマースの「高速進化」: トラフィックから商品価値への変革
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一方で、douyin の強力なトラフィック アルゴリズムは、e コマース プラットフォームに大きな機会を提供し、急速に成長するビジネス モデルを促進します。ホワイトラベルのライブストリーミング電子商取引会社は、異常なトラフィック、価格の革新、人的効率の革新を中核戦略としており、製品コストの継続的な管理に依存して短期利益を追求し、「沸騰する」配当で大きな成功を収めています。 douyin eコマースですが、次のような大きな問題も引き起こします。
1. 製品の品質とブランド価値の欠如: ホワイトブランド加盟店は「商品コスト」「投資」「トラフィック」を重要視し、高品質な商品やブランドの構築を無視している。このため、「注目の」製品が継続的に登場していますが、長期的な開発やユーザー維持に欠けており、市場の競争はますます激化しています。
2. フロー アルゴリズムに依存します。 douyin eコマースのアルゴリズム駆動により、プラットフォームによる製品品質の判断とレビューが簡素化されます。これにより、「偽物の茅台」や「コピー月餅」などの粗悪品がプラットフォーム上で広く拡散され、人気商品にさえなり、ユーザーにマイナスな体験をもたらしました。
3. ブランド構築の軽視: douyin の e コマースは、トラフィックと市場の競争に過度に依存しており、ブランド構築と長期的な発展を無視しています。
4.「悪い」代謝サイクル: ホワイトラベル販売者の異常な巻き込みにより、プラットフォームはその「巻き込み」動作に対する代償を支払わなければならなくなり、これらのコストはdouyin eコマース自体の価値とユーザーエクスペリエンスの損失となります。
しかし、douyin eコマースの「高速進化」は終わりではなく、学習と成長への道となる可能性もあります。
年間収益が約 1 兆元、月間アクティブ ユーザー数が 7 億人を超える社会組織として、douyin は製品の品質とブランド価値に注意を払い、より健全で安定したビジネス モデルを積極的に模索する必要があります。 高品質の製品とブランドに頼ってこそ、ユーザーからの真の長期的な信頼を獲得し、持続可能な発展を実現することができます。
将来のオプション:
- douyin eコマースはビジネスモデルを振り返り、「トラフィック第一」から「品質第一」に移行し、製品の品質とブランド価値に注意を払う必要があります。
- douyin eコマースは、プラットフォームの健全な発展を確保するために、ホワイトラベル加盟店の監督と管理を強化し、より厳格な商品審査メカニズムを開発する必要があります。
- douyin eコマースは、高品質の販売者と協力して高品質の商品とブランドを共同で作成し、最終的には長期的な発展を達成する必要もあります。
将来的には、douyin e-commerce がユーザーに、より良い方法でより良いショッピング体験を提供できるようになると信じています。