l'« involution à grande vitesse » du e-commerce douyin : transformation du trafic en valeur du produit

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d’une part, le puissant algorithme de trafic de douyin offre d’énormes opportunités aux plateformes de commerce électronique et favorise un modèle commercial en croissance rapide. la société de commerce électronique de streaming en direct en marque blanche prend comme stratégies principales le trafic fou, l'involution des prix et l'involution de l'efficacité humaine, s'appuie sur un contrôle continu des coûts des produits pour rechercher des bénéfices à court terme et a obtenu un grand succès dans les dividendes « bouillants » de douyin e-commerce , mais cela pose aussi d'énormes problèmes :

1. manque de qualité des produits et de valeur de la marque : les commerçants de marques blanches considèrent le « coût du produit », « l'investissement » et le « trafic » comme cruciaux et ignorent la construction de produits et de marques de haute qualité. cela a conduit à l'émergence continue de produits « chauds », mais ils manquent de développement à long terme et de fidélisation des utilisateurs, et la concurrence sur le marché est devenue de plus en plus féroce.

2. dépend de l'algorithme de flux : l’algorithme de douyin e-commerce simplifie le jugement et l’examen de la qualité des produits par la plateforme. cela a également conduit à ce que des produits de qualité inférieure tels que les « faux moutai » et les « gâteaux de lune copiés » soient largement diffusés sur la plate-forme et deviennent même des articles populaires, ce qui a apporté des expériences négatives aux utilisateurs.

3. négliger la construction de la marque : le commerce électronique de douyin repose trop sur le trafic et la concurrence sur le marché, et ignore la construction de la marque et le développement à long terme.

4. « mauvais » cycle métabolique : l'involution folle des commerçants en marque blanche a obligé la plateforme à payer le prix de son comportement « d'involution », et ces coûts représentent la perte de la valeur propre et de l'expérience utilisateur de douyin e-commerce.

toutefois, l '« involution à grande vitesse » du commerce électronique de douyin n'est pas la fin, elle peut aussi devenir une voie vers l'apprentissage et la croissance.

en tant qu'organisation sociale avec un chiffre d'affaires annuel de près d'un billion de yuans et des utilisateurs actifs mensuels de plus de 700 millions, douyin devrait prêter attention à la qualité des produits et à la valeur de la marque, et explorer activement des modèles commerciaux plus sains et plus stables. ce n'est qu'en nous appuyant sur des produits et des marques de haute qualité que nous pourrons véritablement gagner la confiance à long terme des utilisateurs et parvenir à un développement durable.

options futures :

• le commerce électronique de douyin doit réfléchir à son modèle commercial, passer du « trafic d'abord » à la « qualité d'abord » et prêter attention à la qualité des produits et à la valeur de la marque.
• douyin e-commerce devrait renforcer la supervision et la gestion des commerçants en marque blanche et développer un mécanisme d'examen des produits plus strict pour assurer le développement sain de la plateforme.
• le commerce électronique douyin doit également coopérer avec des commerçants de haute qualité pour créer conjointement des produits et des marques de haute qualité et, à terme, parvenir à un développement à long terme.

je crois qu'à l'avenir, le commerce électronique douyin sera en mesure d'offrir aux utilisateurs une meilleure expérience d'achat d'une meilleure manière.