«высокоскоростная инволюция» электронной коммерции douyin: трансформация трафика в ценность продукта

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

с одной стороны, мощный алгоритм трафика douyin предоставляет огромные возможности платформам электронной коммерции и способствует быстро растущей бизнес-модели. компания white label, занимающаяся онлайн-трансляцией в прямом эфире, принимает сумасшедший трафик, инволюцию цен и инволюцию человеческой эффективности в качестве своих основных стратегий, полагается на постоянный контроль стоимости продукции для получения краткосрочной прибыли и добилась больших успехов в «кипящих» дивидендах douyin электронной коммерции, но это также приносит огромные проблемы:

1. недостаточное качество продукции и ценность бренда: продавцы белых брендов считают «стоимость продукта», «инвестиции» и «трафик» решающими и игнорируют создание высококачественных продуктов и брендов. это привело к постоянному появлению «горячих» продуктов, но им не хватает долгосрочного развития и удержания пользователей, а рыночная конкуренция становится все более жесткой.

2. зависит от алгоритма потока: алгоритм электронной коммерции douyin упрощает оценку и проверку качества продукта на платформе. это также привело к тому, что на платформе широко распространились низкокачественные продукты, такие как «поддельные мутай» и «подражатели лунных пирожных», которые даже стали популярными, что вызвало негативный опыт у пользователей.

3. пренебрежение построением бренда: электронная коммерция douyin слишком сильно зависит от трафика и рыночной конкуренции и игнорирует построение бренда и долгосрочное развитие.

4. «плохой» метаболический цикл: сумасшедшая инволюция продавцов с белой этикеткой привела к тому, что платформе пришлось расплачиваться за свое «инволюционное» поведение, и эти издержки представляют собой потерю собственной ценности электронной коммерции douyin и пользовательского опыта.

однако «высокоскоростная инволюция» электронной коммерции douyin — это не конец, она также может стать дорогой к обучению и росту.

как общественная организация с годовым доходом около одного триллиона юаней и более чем 700 миллионами активных пользователей в месяц, douyin должна уделять внимание качеству продукции и ценности бренда, а также активно изучать более здоровые и стабильные бизнес-модели. только полагаясь на высококачественную продукцию и бренды, мы можем по-настоящему завоевать долгосрочное доверие пользователей и добиться устойчивого развития.

будущие варианты:

• электронной коммерции douyin необходимо задуматься над своей бизнес-моделью, перейти от «прежде всего трафика» к «прежде всего качеству» и обратить внимание на качество продукции и ценность бренда.
• электронная коммерция douyin должна усилить надзор и управление торговцами с белой этикеткой и разработать более строгий механизм проверки продуктов, чтобы обеспечить здоровое развитие платформы.
• электронная коммерция douyin также должна сотрудничать с высококачественными торговцами, чтобы совместно создавать высококачественные продукты и бренды и, в конечном итоге, достигать долгосрочного развития.

я верю, что в будущем электронная коммерция douyin сможет предоставлять пользователям лучший опыт покупок.