douyinin verkkokaupan "nopea involuutio": muutos liikenteestä tuotteen arvoon

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

toisaalta douyinin tehokas liikennealgoritmi tarjoaa valtavia mahdollisuuksia sähköisen kaupankäynnin alustoille ja edistää nopeasti kasvavaa liiketoimintamallia. white label -suoratoistoa harjoittava verkkokauppayritys pitää hullua liikennettä, hintainvoluutiota ja involuutiota ihmisten tehokkuudessa ydinstrategioikseen, luottaa tuotekustannusten jatkuvaan hallintaan pyrkiäkseen lyhyen aikavälin voittoihin ja on saavuttanut suurta menestystä "kiehuvissa" osingoissa. douyin sähköiseen kaupankäyntiin, mutta se tuo myös valtavia ongelmia:

1. tuotteen laadun ja tuotemerkin arvon puute: valkoiset merkkikauppiaat pitävät "tuotekustannuksia", "investointeja" ja "liikennettä" ratkaisevina ja jättävät huomiotta korkealaatuisten tuotteiden ja merkkien rakentamisen. tämä on johtanut "kuumien" tuotteiden jatkuvaan syntymiseen, mutta niiltä puuttuu pitkäaikainen kehitys ja käyttäjien säilyttäminen, ja kilpailu markkinoilla on kiihtynyt.

2. riippuu virtausalgoritmista: douyinin verkkokaupan algoritmikäyttö yksinkertaistaa alustan harkintaa ja tuotteen laadun arviointia. tämä on myös johtanut huonolaatuisten tuotteiden, kuten "fake moutai" ja "copycat mooncakes" leviämiseen alustalla ja jopa suosittuihin tuotteisiin, mikä on tuonut käyttäjille negatiivisia kokemuksia.

3. brändin rakentamisen laiminlyöminen: douyinin verkkokauppa luottaa liikaa liikenteeseen ja markkinoiden kilpailuun ja jättää huomiotta brändin rakentamisen ja pitkän aikavälin kehityksen.

4. "huono" aineenvaihduntasykli: valkoisten merkkien kauppiaiden hullu involuutio on johtanut siihen, että alustan on maksettava hinta "involuutiokäytöstään", ja nämä kustannukset ovat douyinin verkkokaupan oman arvon ja käyttökokemuksen menetys.

douyinin sähköisen kaupankäynnin "nopea involuutio" ei kuitenkaan ole loppu, se voi myös tulla tie oppimiseen ja kasvuun.

yhteiskunnallisena organisaationa, jonka vuotuinen liikevaihto on lähes biljoona yuania ja kuukausittainen aktiivinen käyttäjä yli 700 miljoonaa, douyinin tulisi kiinnittää huomiota tuotteiden laatuun ja tuotemerkin arvoon sekä aktiivisesti tutkia terveellisempiä ja vakaampia liiketoimintamalleja. vain luottamalla korkealaatuisiin tuotteisiin ja brändeihin voimme todella saada käyttäjien pitkäaikaista luottamusta ja saavuttaa kestävän kehityksen.

tulevaisuuden vaihtoehdot:

• douyinin sähköisen kaupankäynnin on pohdittava liiketoimintamalliaan, siirryttävä "liikenne ensin" "laadusta ensin" ja kiinnitettävä huomiota tuotteiden laatuun ja brändin arvoon.
• douyinin sähköisen kaupankäynnin tulisi vahvistaa valkoisten merkkien kauppiaiden valvontaa ja hallintaa ja kehittää tiukempi tuotearviointimekanismi alustan terveen kehityksen varmistamiseksi.
• douyinin sähköisen kaupankäynnin on myös tehtävä yhteistyötä laadukkaiden kauppiaiden kanssa luodakseen yhdessä korkealaatuisia tuotteita ja brändejä ja saavuttaakseen lopulta pitkän aikavälin kehitystä.

uskon, että tulevaisuudessa douyinin verkkokauppa pystyy tarjoamaan käyttäjille paremman ostokokemuksen paremmalla tavalla.