Jinyou.comin henkilöstöresurssien digitalisoinnin ja kansainvälisten kehitystrendien integrointi

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Nykypäivän globalisaation aikakaudella yritysten kehitys ei rajoitu enää yhteen paikkaan tai yhteen maahan. Keskeisenä lenkkinä yrityksen toiminnassa henkilöstöjohtaminen mukautuu jatkuvasti ajan muutoksiin ja johtaa niitä. Cao Yong, Jinyou.comin tuotekäyttöosaston johtaja, Jinyuan Chengchangin kansallinen koulutusjohtaja ja TOT-kouluttaja, jakoi "Human Resources Management Changes under the Digital Trend", joka antoi meille syvällisen analyysin digitaalisesta kehityksestä. henkilöresurssien ympäristö.

Politiikan näkökulmasta hallitukset ympäri maailmaa edistävät aktiivisesti digitaalista muutosta. On otettu käyttöön useita politiikkoja, joilla rohkaistaan ​​yrityksiä ottamaan käyttöön digitaalisia tekniikoita tuotannon tehokkuuden ja innovaatiokyvyn parantamiseksi. Tämä tarjoaa hyvää poliittista tukea ja ohjausta henkilöstöresurssien digitalisaatiolle. Teknisellä tasolla uusien teknologioiden, kuten pilvitekniikan, big datan ja tekoälyn, kehitys on mahdollistanut henkilöstöhallinnon tehokkaamman ja tarkemman toiminnan. Esimerkiksi big data -analyysin avulla yritykset voivat ymmärtää paremmin työntekijöiden tarpeita ja käyttäytymistä sekä muotoilla yksilöllisempiä henkilöstöpolitiikkaa.

Tuotteiden osalta erilaisia ​​henkilöresurssien digitaalisia tuotteita syntyy loputtomasti. Nämä tuotteet eivät ainoastaan ​​tarjoa perushenkilöresurssien hallinnan toimintoja, kuten rekrytointia, koulutusta, suoritusjohtamista jne., vaan sisältävät myös älykkäitä elementtejä, kuten älykkäitä rekrytointijärjestelmiä, älykkäitä koulutussuosituksia jne. Tarjoaa yrityksille enemmän valinnanvaraa ja mukavuutta. Myös yritysten digitaalisen muutoksen painopiste on lisääntymässä. Yhä useammat yritykset ymmärtävät, että digitaalinen muutos on avain kilpailukyvyn parantamiseen.

Kun katsomme kuitenkin kansainvälisellä areenalla, huomaamme, että nämä muutokset eivät tapahdu erikseen. Globaalisti henkilöstöjohtamisen digitaalinen trendi kiihtyy. Yritykset eri maissa ja eri alueilla etsivät aktiivisesti heille sopivia digitaalisia ratkaisuja. Myös kansainväliset lahjakkuusvirrat ovat yleistyneet. Erinomaisia ​​kykyjä ei enää maantiede rajoita, ja he voivat löytää ympäri maailmaa mahdollisuuksia, jotka sopivat heidän kehittämiseensä. Tämä edellyttää yrityksiltä kansainvälisempää näkemystä ja osaamista henkilöstöhallinnossa.

Yhtäältä yritysten on ymmärrettävä eri maiden ja alueiden henkilöstöhallinnon politiikat ja määräykset varmistaakseen lainmukaisuuden rajat ylittävässä toiminnassa. Toisaalta yritysten on kyettävä houkuttelemaan ja pitämään yllä erinomaisia ​​kykyjä eri kulttuuritaustoista. Tämä edellyttää yrityksiltä avointa ja osallistavaa yrityskulttuuria sekä monipuolisia kehittymismahdollisuuksia ja hyvää työympäristöä.

Samalla kansainvälisten henkilöresurssien digitaalinen vaihto ja yhteistyö tiivistyvät. Yritykset ja laitokset eri maista edistävät yhdessä henkilöstöresurssien digitalisaation kehitystä jakamalla kokemuksia ja parhaita käytäntöjä. Tällainen vaihto ja yhteistyö ei ainoastaan ​​edistä teknologista innovaatiota ja soveltamista, vaan auttaa myös parantamaan globaalin henkilöstöhallinnon tasoa.

Yhteenvetona voidaan todeta, että Jinyou.comin Cao Yongin jakama henkilöstöresurssien digitaalinen ympäristö liittyy läheisesti kansainvälistymisen kehitystrendiin. Vain noudattamalla tätä trendiä ja jatkuvasti parantamalla digitaalisia kykyjään ja kansainvälistä näkemystä yritykset voivat pysyä voittamattomina kovassa markkinakilpailussa ja saavuttaa kestävän kehityksen.