Интеграция цифровизации человеческих ресурсов Jinyou.com и тенденций международного развития
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
В сегодняшнюю эпоху глобализации развитие предприятий больше не ограничивается одним местом или одной страной. Являясь ключевым звеном в работе предприятия, управление человеческими ресурсами постоянно адаптируется к изменениям времени и возглавляет их. Г-н Цао Юн, директор отдела эксплуатации продуктов Jinyou.com, национальный директор по обучению Jinyuan Chengchang и тренер TOT, поделился «Изменениями в управлении человеческими ресурсами в условиях цифровой тенденции», которые дали нам углубленный анализ цифровых технологий. среда человеческих ресурсов.
С политической точки зрения правительства во всем мире активно продвигают цифровую трансформацию. Был принят ряд мер, направленных на поощрение предприятий к внедрению цифровых технологий для повышения эффективности производства и развития инновационных возможностей. Это обеспечивает хорошую политическую поддержку и руководство по цифровизации человеческих ресурсов. На техническом уровне развитие новых технологий, таких как облачные вычисления, большие данные и искусственный интеллект, позволило осуществлять управление человеческими ресурсами более эффективно и точно. Например, благодаря анализу больших данных компании могут лучше понять потребности и поведение сотрудников и сформулировать более персонализированную кадровую политику.
Что касается продуктов, различные цифровые продукты в области человеческих ресурсов появляются бесконечно. Эти продукты не только обеспечивают базовые функции управления человеческими ресурсами, такие как набор персонала, обучение, управление производительностью и т. д., но также включают в себя интеллектуальные элементы, такие как интеллектуальные системы подбора персонала, интеллектуальные рекомендации по курсам обучения и т. д. Предоставляет предприятиям больше выбора и удобства. Также возрастает внимание к цифровой трансформации внутри предприятий. Все больше компаний осознают, что цифровая трансформация является ключом к повышению конкурентоспособности.
Однако, если мы посмотрим на международную арену, мы обнаружим, что эти изменения не происходят изолированно. Во всем мире цифровая тенденция в управлении человеческими ресурсами ускоряется. Предприятия в разных странах и регионах активно изучают подходящие им цифровые решения. Международные потоки талантов также стали более частыми. Выдающиеся таланты больше не ограничены географией и могут искать возможности, более подходящие для их развития, по всему миру. Это требует от предприятий более международного видения и возможностей в области управления человеческими ресурсами.
С одной стороны, компаниям необходимо понимать политику и правила управления человеческими ресурсами в разных странах и регионах, чтобы обеспечить соблюдение законодательства в трансграничных операциях. С другой стороны, компании должны иметь возможность привлекать и удерживать выдающиеся таланты из разных культур. Это требует от компаний создания открытой и инклюзивной корпоративной культуры и предоставления диверсифицированных возможностей развития и хорошей рабочей среды.
В то же время международный цифровой обмен кадрами и сотрудничество становятся все более тесными. Компании и учреждения из разных стран совместно способствуют развитию цифровизации человеческих ресурсов, обмениваясь опытом и лучшими практиками. Этот вид обмена и сотрудничества не только способствует технологическим инновациям и их применению, но также помогает повысить уровень глобального управления человеческими ресурсами.
Подводя итог, можно сказать, что цифровая среда человеческих ресурсов, которую описывает г-н Цао Юн из Jinyou.com, тесно связана с тенденцией развития интернационализации. Только соблюдая эту тенденцию и постоянно совершенствуя свои цифровые возможности и международное видение, предприятия смогут оставаться непобедимыми в жесткой рыночной конкуренции и достичь устойчивого развития.