le « piège » de la concurrence transfrontalière : la vérité derrière l’internationalisation

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cependant, le processus d’internationalisation ne se déroule pas sans heurts et se heurte également à certaines difficultés. par exemple, lorsque les stratégies marketing et les plans de produits « internationaux » doivent s'adapter à différents environnements de marché, tout en prêtant attention aux changements dans les demandes et les tendances du marché mondial, vous serez confronté à de nombreux défis.

par exemple, un gâteau de lune « hong kong meicheng » vendu par « crazy young brother » et ses présentateurs a circulé sur internet, provoquant une énorme controverse. le mooncake prétend être une marque de hong kong, mais le véritable opérateur est une entreprise de guangzhou. à mesure que l'opinion publique fermentait, des questions telles que l'origine et la qualité des gâteaux de lune ont progressivement fait surface. des images circulant sur internet montraient que l'enseigne de l'entreprise avait été retirée de l'entrée du parc où se trouve la société guangzhou meicheng, et que l'enseigne de l'entreprise avait été placée. à sa place. en outre, de nombreux agents et internautes ont déclaré que les gâteaux de lune meicheng n'avaient pas de magasin à hong kong, et même les acheteurs ont découvert que les informations d'origine sur l'emballage extérieur des produits concernaient essentiellement guangzhou et foshan.

cela met en évidence le véritable visage de « l'internationalisation » : l'internationalisation n'est pas une simple expansion, elle exige que les entreprises aient une compréhension interculturelle, une adaptabilité et des capacités de changement flexibles. dans le même temps, le processus d’internationalisation nécessite une compréhension de l’environnement international pour réussir dans la concurrence mondiale.

cela montre que dans le processus de recherche des avantages de l 'internationalisation, les entreprises doivent être plus prudentes et éviter le piège de l' « internationalisation ». l’internationalisation n’est pas une simple expansion. elle oblige les entreprises à prendre en compte des problèmes plus profonds : des facteurs tels que les changements dans l’environnement du marché, les différences culturelles et le paysage concurrentiel.