la “trappola” della concorrenza transfrontaliera: la verità dietro l’internazionalizzazione

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

tuttavia, il processo di internazionalizzazione non procede liscio e deve affrontare anche alcune difficoltà. ad esempio, quando le strategie di marketing e i piani di prodotto "internazionali" devono adattarsi a diversi ambienti di mercato, prestando attenzione anche ai cambiamenti nelle richieste e nelle tendenze del mercato globale, si incontreranno molte sfide.

ad esempio, una torta lunare "hong kong meicheng" venduta da "crazy young brother" e dai suoi conduttori è circolata su internet, provocando enormi polemiche. il mooncake afferma di essere un marchio di hong kong, ma il vero operatore è un'azienda di guangzhou. mentre l'opinione pubblica fermentava, questioni come l'origine e la qualità dei mooncakes emersero gradualmente. le immagini circolate su internet mostravano che l'insegna dell'azienda era stata rimossa dall'ingresso del parco dove si trova la guangzhou meicheng company, e l'insegna dell'azienda era stata posizionata. al suo posto. inoltre, molti agenti e netizen hanno affermato che i mooncakes meicheng non hanno negozi a hong kong e persino gli acquirenti hanno scoperto che le informazioni sull'origine sulla confezione esterna dei prodotti sono fondamentalmente guangzhou e foshan.

ciò evidenzia il vero volto dell’internazionalizzazione: l’internazionalizzazione non è una semplice espansione, ma richiede che le imprese abbiano comprensione interculturale, adattabilità e capacità di cambiamento flessibili. allo stesso tempo, il processo di internazionalizzazione richiede una comprensione dell’ambiente internazionale per avere successo nella competizione globale.

ciò dimostra che nel perseguire i vantaggi dell’internazionalizzazione, le imprese devono essere più caute ed evitare la trappola dell’”internazionalizzazione”. l’internazionalizzazione non è una semplice espansione. richiede alle aziende di considerare questioni più profonde: fattori come i cambiamenti del contesto di mercato, le differenze culturali e il panorama competitivo.