la “trampa” de la competencia transfronteriza: la verdad detrás de la internacionalización

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sin embargo, el proceso de internacionalización no es fácil y también enfrenta algunas dificultades. por ejemplo, cuando las estrategias de marketing y los planes de productos "internacionales" necesitan adaptarse a diferentes entornos de mercado, al mismo tiempo que se presta atención a los cambios en las demandas y tendencias del mercado global, se encontrarán muchos desafíos.

por ejemplo, un pastel de luna "hong kong meicheng" vendido por "crazy young brother" y sus presentadores circuló por internet, provocando una gran controversia. el mooncake afirma ser una marca de hong kong, pero el operador real es una empresa de guangzhou. a medida que la opinión pública fermentaba, surgieron gradualmente cuestiones como el origen y la calidad de los pasteles de luna. las imágenes que circulaban en internet mostraban que el letrero de la empresa había sido retirado de la entrada del parque donde se encuentra guangzhou meicheng company y el logotipo de una empresa de accesorios de vestir. se ha colocado en su lugar el cartel de la tienda. además, muchos agentes e internautas dijeron que los pasteles de luna meicheng no tienen tiendas en hong kong, e incluso los compradores descubrieron que la información de origen en el embalaje exterior de los productos es básicamente guangzhou y foshan.

esto pone de relieve la verdadera cara detrás de la "internacionalización": la internacionalización no es una simple expansión, requiere que las empresas tengan comprensión intercultural, adaptabilidad y capacidades de cambio flexibles. al mismo tiempo, el proceso de internacionalización requiere una comprensión del entorno internacional para tener éxito en la competencia global.

esto muestra que en el proceso de aprovechar las ventajas de la internacionalización, las empresas deben ser más cautelosas y evitar la trampa de la "internacionalización". la internacionalización no es una simple expansión. requiere que las empresas consideren cuestiones más profundas: factores como cambios en el entorno del mercado, diferencias culturales y panorama competitivo.