réimaginer l'avenir : rationaliser pour un impact

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les concepts de gestion émergents auront un impact profond sur les structures des équipes. pour améliorer l'efficacité et la réactivité, amazon s'est fixé un objectif essentiel : augmenter le ratio contributeurs individuels/managers d’au moins 15% d’ici la fin du premier trimestre 2025. cette décision ne vise pas simplement à réduire les niveaux de gestion, mais à éliminer les redondances et les goulots d'étranglement des processus et à améliorer la capacité de l'équipe à prendre des décisions autonomes.

l’émergence de « boîtes aux lettres bureaucratiques » reflète les défis de cette transition. aux yeux des membres de l’équipe, la « bureaucratie » est souvent une résistance invisible qui empêche une action rapide. amazon estime que les processus eux-mêmes ne constituent pas un obstacle mais doivent être rationalisés et optimisés pour être efficaces. ils espèrent libérer le potentiel de leurs équipes en réduisant les couches et en éliminant les processus inutiles.

pour atteindre cet objectif, l'équipe pxt d'amazon a travaillé en étroite collaboration avec les dirigeants et a développé une série d'initiatives. ils exploreront de nouveaux modèles de structure organisationnelle et ajusteront leurs méthodes de bureau pour répondre aux besoins de la nouvelle ère.

retourner au bureau et profiter des échanges culturels

amazon est conscient que les avantages de la collaboration des membres d'une équipe au bureau ne peuvent être ignorés. depuis avant l’épidémie jusqu’à aujourd’hui, les échanges culturels et l’apprentissage de l’équipe ont été améliorés. cela reflète également l’importance qu’ils attachent à la culture d’entreprise.

le rétablissement du modèle de bureau d’équipe constituera une étape importante pour amazon. ils reviendront aux pratiques de travail d’avant la covid-19 et ajusteront davantage les dispositions flexibles en matière de bureau. chaque membre de l’équipe commencera à profiter de la nouvelle façon de travailler le 2 janvier 2025.

perspectives d'avenir

les changements d'amazon ne constituent pas seulement une exploration de la structure organisationnelle, mais aussi un réexamen de la culture et de l'efficacité. ils croient que grâce à ces changements, l'équipe sera en mesure de travailler plus efficacement et de mieux servir les clients.