未来を再考する: インパクトをもたらす合理化
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新しい管理概念はチーム構造に大きな影響を与えるでしょう。効率と応答性を向上させるために、amazon は次の重要な目標を設定しました。 2025 年の第 1 四半期末までに、管理者に対する個人貢献者の割合を少なくとも 15% 増加させる。この決定は、単に管理レベルを下げるためではなく、プロセスの冗長性やボトルネックを排除し、チームの自律的な意思決定能力を強化するためのものです。
「官僚的メールボックス」の出現は、この移行の課題を反映しています。 チームメンバーの目には、「官僚制」は迅速な行動を妨げる目に見えない抵抗であることがよくあります。 amazon は、プロセス自体は障害ではないが、効果を発揮するには合理化および最適化する必要があると考えています。 彼らは、レイヤーを削減し、不必要なプロセスを排除することで、チームの可能性を解き放つことを望んでいます。
この目標を達成するために、amazon の pxt チームはリーダーと緊密に連携し、一連の取り組みを開発しました。 彼らは新しい組織構造モデルを模索し、新しい時代のニーズを満たすためにオフィスのやり方を調整するでしょう。
オフィスに戻り、文化交流を楽しむ
amazon は、チームメンバーがオフィスで一緒に働くことの利点を無視できないことを認識しています。 感染拡大前から現在に至るまで、チームの文化交流と学習は改善されてきました。 これは、彼らが企業文化を重視していることも反映しています。
チームオフィスモデルを再確立することは、amazon にとって重要なステップとなるでしょう。 彼らは、新型コロナウイルス感染症以前の働き方に戻り、柔軟なデスク配置をさらに調整する予定です。 2025 年 1 月 2 日から、すべてのチーム メンバーが新しい働き方を楽しみ始めることになります。
今後の展望
amazon の変化は、組織構造の探求だけでなく、文化と効率の再検討でもあります。 これらの変化により、チームはより効率的に働き、顧客により良いサービスを提供できるようになると彼らは信じています。