reimaginando el futuro: racionalización para generar impacto

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los conceptos de gestión emergentes tendrán un profundo impacto en las estructuras de los equipos. para mejorar la eficiencia y la capacidad de respuesta, amazon se ha fijado un objetivo fundamental: incrementar la proporción de contribuyentes individuales a gerentes en al menos un 15% para fines del primer trimestre de 2025.. esta decisión no es simplemente reducir los niveles de gestión, sino eliminar redundancias y cuellos de botella en los procesos y mejorar la capacidad del equipo para tomar decisiones autónomas.

la aparición de “buzones burocráticos” refleja los desafíos de esta transición. a los ojos de los miembros del equipo, la “burocracia” es a menudo una resistencia invisible que obstaculiza una acción rápida. amazon cree que los procesos en sí no son un obstáculo, sino que deben racionalizarse y optimizarse para que sean eficaces. esperan desbloquear el potencial de sus equipos reduciendo capas y eliminando procesos innecesarios.

para lograr este objetivo, el equipo pxt de amazon trabajó estrechamente con los líderes y desarrolló una serie de iniciativas. explorarán nuevos modelos de estructura organizativa y ajustarán sus métodos de oficina para satisfacer las necesidades de la nueva era.

regresar a la oficina y abrazar los intercambios culturales.

amazon se da cuenta de que no se pueden ignorar los beneficios de que los miembros del equipo trabajen juntos en la oficina. desde antes del brote hasta ahora, se ha mejorado el intercambio cultural y el aprendizaje del equipo. esto también refleja la importancia que conceden a la cultura empresarial.

restablecer el modelo de oficina en equipo será un paso importante para amazon. volverán a las prácticas laborales anteriores a la covid-19 y se adaptarán aún más a acuerdos de escritorio flexibles. todos los miembros del equipo empezarán a disfrutar de la nueva forma de trabajar el 2 de enero de 2025.

perspectiva futura

los cambios de amazon no son sólo una exploración de la estructura organizacional, sino también un reexamen de la cultura y la eficiencia. creen que a través de estos cambios, el equipo podrá trabajar de manera más eficiente y atender mejor a los clientes.