미래를 다시 상상하다: 영향을 위한 간소화
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
새로운 관리 개념은 팀 구조에 큰 영향을 미칩니다. 효율성과 대응성을 향상하기 위해 amazon은 다음과 같은 중요한 목표를 설정했습니다. 2025년 1분기 말까지 개인 기여자 대 관리자 비율을 최소 15% 늘립니다.. 이러한 결정은 단순히 관리 수준을 낮추는 것이 아니라 프로세스 중복과 병목 현상을 제거하고 팀의 자율적인 결정 능력을 향상시키기 위한 것입니다.
"관료적 사서함"의 출현은 이러한 전환의 과제를 반영합니다. 팀원들의 눈에는 '관료주의'가 신속한 조치를 방해하는 보이지 않는 저항인 경우가 많습니다. amazon은 프로세스 자체가 방해가 되는 것이 아니라 효율성을 높이려면 간소화되고 최적화되어야 한다고 믿습니다. 그들은 계층을 줄이고 불필요한 프로세스를 제거하여 팀의 잠재력을 발휘하기를 희망합니다.
이 목표를 달성하기 위해 amazon의 pxt 팀은 리더들과 긴밀하게 협력하고 일련의 이니셔티브를 개발했습니다. 그들은 새로운 조직 구조 모델을 탐구하고 새로운 시대의 요구에 맞게 사무실 방식을 조정할 것입니다.
사무실로 돌아와 문화 교류를 수용
amazon은 사무실에서 함께 일하는 팀원의 이점을 무시할 수 없다는 것을 알고 있습니다. 발병 전부터 지금까지 팀의 문화 교류와 학습이 향상되었습니다. 이는 또한 기업 문화에 부여하는 중요성을 반영합니다.
팀 오피스 모델을 재정립하는 것은 amazon에게 중요한 단계가 될 것입니다. 그들은 코로나19 이전의 업무 관행으로 돌아가 유연한 책상 배치에 더욱 적응할 것입니다. 모든 팀원은 2025년 1월 2일부터 새로운 업무 방식을 누릴 수 있습니다.
미래 전망
amazon의 변화는 조직 구조에 대한 탐색일 뿐만 아니라 문화와 효율성에 대한 재검토이기도 합니다. 그들은 이러한 변화를 통해 팀이 보다 효율적으로 일하고 고객에게 더 나은 서비스를 제공할 수 있을 것이라고 믿습니다.