reinventare il futuro: semplificare per ottenere un impatto
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i concetti di gestione emergenti avranno un profondo impatto sulle strutture dei team. per migliorare l’efficienza e la reattività, amazon ha fissato un obiettivo fondamentale: aumentare il rapporto tra singoli contributori e manager di almeno il 15% entro la fine del primo trimestre del 2025. questa decisione non mira semplicemente a ridurre i livelli di gestione, ma a eliminare le ridondanze e i colli di bottiglia dei processi e a migliorare la capacità del team di prendere decisioni autonome.
l’emergere di “caselle di posta burocratiche” riflette le sfide di questa transizione. agli occhi dei membri del team, la “burocrazia” è spesso una resistenza invisibile che ostacola un’azione rapida. amazon ritiene che i processi in sé non siano un ostacolo, ma debbano essere snelliti e ottimizzati per essere efficaci. sperano di sbloccare il potenziale dei loro team riducendo i livelli ed eliminando processi non necessari.
per raggiungere questo obiettivo, il team pxt di amazon ha lavorato a stretto contatto con i leader e ha sviluppato una serie di iniziative. esploreranno nuovi modelli di struttura organizzativa e adatteranno i loro metodi di ufficio per soddisfare le esigenze della nuova era.
ritorna in ufficio e abbraccia gli scambi culturali
amazon è consapevole che i vantaggi derivanti dal fatto che i membri del team lavorano insieme in ufficio non possono essere ignorati. da prima dell'epidemia ad oggi, lo scambio culturale e l'apprendimento del team sono stati migliorati. ciò riflette anche l’importanza che attribuiscono alla cultura aziendale.
ristabilire il modello del team office sarà un passo importante per amazon. torneranno alle pratiche lavorative pre-covid-19 e adegueranno ulteriormente le modalità di gestione delle scrivanie flessibili. ogni membro del team inizierà a godere del nuovo modo di lavorare il 2 gennaio 2025.
prospettiva futura
i cambiamenti di amazon non sono solo un’esplorazione della struttura organizzativa, ma anche un riesame della cultura e dell’efficienza. ritengono che attraverso questi cambiamenti il team sarà in grado di lavorare in modo più efficiente e servire meglio i clienti.