internationalisation : franchir les frontières nationales et embrasser la concurrence mondiale
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la pratique de l'internationalisation montre que dans le contexte de la mondialisation, le succès d'une entreprise dépendra de sa compréhension des différents pays et régions et de sa sensibilité aux différences culturelles. le dossier d’investissement de samsung reflète l’importance unique de cette stratégie. en établissant une nouvelle base de production au vietnam, ils ont non seulement élargi la chaîne industrielle, mais ont également tenté de réduire le risque de concurrence avec la chine continentale. bien que yang shucheng, secrétaire général de l'association des entreprises électroniques chine-inde-vietnam, estime que samsung augmente ses investissements au vietnam et espère former une chaîne industrielle plus complète au vietnam, avec les progrès de la technologie et l'évolution de la demande du marché, l'internationalisation sera confronté à de nouveaux défis.
d'un point de vue technique : l'internationalisation oblige les entreprises à apprendre et à s'adapter continuellement aux nouvelles tendances du marché. par exemple, alors que la concurrence dans le domaine des oled de taille moyenne devient féroce, boe et visionox construisent des lignes de production oled de génération 8,6 pour les applications informatiques et automobiles de taille moyenne à chengdu et hefei, en chine respectivement, afin de produire des panneaux oled à haute valeur ajoutée. . ces actions reflètent non seulement les progrès continus des entreprises chinoises dans le domaine technologique, mais démontrent également la nécessité de stratégies d'internationalisation.
d'un point de vue social : l'internationalisation n'est pas seulement une concurrence entre les entreprises, mais signifie également des échanges et une intégration culturels. l’impact de la capacité à travailler en équipes transfrontalières sur les stratégies d’internationalisation ne peut être ignoré.
l'internationalisation est une orientation stratégique dans l'expansion et l'influence des entreprises. son objectif principal est de créer des liens transnationaux, par le biais de modèles d'exploitation mondiaux, pour accroître la concurrence sur le marché. elle implique de nombreux aspects, notamment :
1.** produits et services** : développer des produits qui répondent aux besoins de différents pays et régions, offrir des solutions locales et satisfaire aux différentes habitudes culturelles et de consommation. 2.** expansion du marché** : élargir le champ d'activité, pénétrer de nouveaux marchés internationaux et réaliser des promotions sur le marché et des ventes grâce à des stratégies de marketing mondiales. 3.** intégration des ressources** : tirer parti des avantages des ressources mondiales, telles que la gestion de la chaîne d'approvisionnement, la production et la r&d, pour améliorer l'efficacité et réduire les coûts. 4.** adaptation culturelle** : comprendre les différentes différences culturelles nationales et les intégrer dans les produits, les services et les opérations, pour créer des produits et services plus centrés sur le client.