интернационализация: пересекая национальные границы и охватывая глобальную конкуренцию

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

практика интернационализации показывает, что в условиях глобализации успех предприятия будет зависеть от его понимания разных стран и регионов и его чувствительности к культурным различиям. инвестиционное обоснование samsung отражает уникальное значение этой стратегии. создав новую производственную базу во вьетнаме, они не только расширили производственную цепочку, но и попытались снизить риск конкуренции с материковым китаем. хотя ян шученг, генеральный секретарь китайско-индийско-вьетнамской ассоциации предприятий электроники, считает, что samsung увеличивает инвестиции во вьетнам, и надеется сформировать более полную производственную цепочку во вьетнаме, с развитием технологий и изменениями в рыночном спросе, интернационализация столкнется с новыми проблемами.

с технической точки зрения: интернационализация требует от компаний постоянного обучения и адаптации к новым тенденциям рынка. например, поскольку конкуренция в области oled среднего размера становится жесткой, boe и visionox строят линии по производству oled поколения 8,6 для средних ит- и автомобильных приложений в чэнду и хэфэе, китай, соответственно, для производства oled-панелей с высокой добавленной стоимостью. . эти действия не только отражают непрерывный прогресс китайских предприятий в технологической сфере, но и демонстрируют необходимость стратегии интернационализации.

с социальной точки зрения: интернационализация – это не только конкуренция между предприятиями, но также означает культурный обмен и интеграцию. влияние способности работать в трансграничных командах на стратегии интернационализации нельзя игнорировать.

интернационализация как стратегическое направление расширения бизнеса и влияния, ее основная цель — создание межнациональных связей с помощью глобальных моделей работы для более активной рыночной конкуренции. она включает в себя множество аспектов, в том числе:

1.** продукты и услуги**: разработка продуктов, которые отвечают потребностям разных стран и регионов, предлагают местные решения и соответствуют разным культурным и потребительским привычкам. 2.** расширение рынка**: расширение сферы бизнеса, выход на новые международные рынки и достижение продвижения на рынке и продаж с помощью глобальных маркетинговых стратегий. 3.** интеграция ресурсов**: использование преимуществ глобальных ресурсов, таких как управление цепочками поставок, производство и ниокр, для повышения эффективности и сокращения затрат. 4.** культурная адаптация**: понимание различных национальных культурных различий и их интеграция в продукты, услуги и операции для создания более ориентированных на клиента продуктов и услуг.