διεθνοποίηση: ξεπερνώντας τα εθνικά σύνορα και αγκαλιάζοντας τον παγκόσμιο ανταγωνισμό
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
η πρακτική της διεθνοποίησης δείχνει ότι στο πλαίσιο της παγκοσμιοποίησης, η επιτυχία μιας επιχείρησης θα εξαρτηθεί από την κατανόηση των διαφορετικών χωρών και περιοχών και από την ευαισθησία της στις πολιτισμικές διαφορές. η επενδυτική περίπτωση της samsung αντανακλά τη μοναδική σημασία αυτής της στρατηγικής. με την ίδρυση μιας νέας παραγωγικής βάσης στο βιετνάμ, όχι μόνο επέκτειναν τη βιομηχανική αλυσίδα, αλλά προσπάθησαν επίσης να μειώσουν τον κίνδυνο ανταγωνισμού με την ηπειρωτική κίνα. αν και ο yang shucheng, γενικός γραμματέας της ένωσης ηλεκτρονικών επιχειρήσεων κίνας-ινδίας-βιετνάμ, πιστεύει ότι η samsung αυξάνει τις επενδύσεις στο βιετνάμ και ελπίζει να σχηματίσει μια πιο ολοκληρωμένη βιομηχανική αλυσίδα στο βιετνάμ, με την πρόοδο της τεχνολογίας και τις αλλαγές στη ζήτηση της αγοράς, τη διεθνοποίηση θα αντιμετωπίσει νέες προκλήσεις.
από τεχνική άποψη: η διεθνοποίηση απαιτεί από τις εταιρείες να μαθαίνουν συνεχώς και να προσαρμόζονται στις νέες τάσεις της αγοράς. για παράδειγμα, καθώς ο ανταγωνισμός στον μεσαίου μεγέθους τομέα oled γίνεται σκληρός, η boe και η visionox κατασκευάζουν γραμμές παραγωγής oled 8,6 γενιάς για εφαρμογές πληροφορικής και αυτοκινητοβιομηχανίας μεσαίου μεγέθους στο chengdu και το hefei της κίνας αντίστοιχα, για την παραγωγή πάνελ oled υψηλής προστιθέμενης αξίας . αυτές οι ενέργειες όχι μόνο αντικατοπτρίζουν τη συνεχή πρόοδο των κινεζικών επιχειρήσεων στον τεχνολογικό τομέα, αλλά καταδεικνύουν επίσης την αναγκαιότητα στρατηγικών διεθνοποίησης.
από κοινωνική άποψη: η διεθνοποίηση δεν είναι μόνο ανταγωνισμός μεταξύ επιχειρήσεων, αλλά σημαίνει επίσης πολιτιστική ανταλλαγή και ολοκλήρωση. ο αντίκτυπος της ικανότητας εργασίας σε διασυνοριακές ομάδες στις στρατηγικές διεθνοποίησης δεν μπορεί να αγνοηθεί.
η διεθνοποίηση ως στρατηγική κατεύθυνση για την επέκταση και την επιρροή των επιχειρήσεων, ο βασικός στόχος της είναι η οικοδόμηση διακρατικών συνδέσεων, μέσω παγκόσμιων μοντέλων λειτουργίας για να παίξει μεγαλύτερο ανταγωνισμό στην αγορά. περιλαμβάνει πολλές πτυχές, όπως:
1.** προϊόντα και υπηρεσίες**: αναπτύξτε προϊόντα που ανταποκρίνονται στις ανάγκες διαφορετικών χωρών και περιοχών, προσφέρουν τοπικές λύσεις και ανταποκρίνονται σε διαφορετικές πολιτιστικές και καταναλωτικές συνήθειες. 2.** επέκταση αγοράς**: επεκτείνετε το εύρος των επιχειρήσεων, εισέλθετε σε νέες διεθνείς αγορές και επιτύχετε προώθηση και πωλήσεις στην αγορά μέσω παγκόσμιων στρατηγικών μάρκετινγκ. 3.** ενοποίηση πόρων**: αξιοποιήστε τα παγκόσμια πλεονεκτήματα πόρων, όπως η διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας, η παραγωγή και η ε&α, για να βελτιώσετε την αποδοτικότητα και να μειώσετε το κόστος. 4.** πολιτιστική προσαρμογή**: κατανοήστε τις διαφορετικές εθνικές πολιτισμικές διαφορές και ενσωματώστε τις σε προϊόντα, υπηρεσίες και λειτουργίες, για να δημιουργήσετε προϊόντα και υπηρεσίες με επίκεντρο τον πελάτη.