internacionalización: cruzar fronteras nacionales y abrazar la competencia global
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la práctica de la internacionalización muestra que en el contexto de la globalización, el éxito de una empresa dependerá de su comprensión de los diferentes países y regiones y de su sensibilidad a las diferencias culturales. el caso de inversión de samsung refleja la importancia única de esta estrategia. al establecer una nueva base de producción en vietnam, no sólo ampliaron la cadena industrial, sino que también intentaron reducir el riesgo de competencia con china continental. aunque yang shucheng, secretario general de la asociación de empresas electrónicas china-india-vietnam, cree que samsung está aumentando la inversión en vietnam y espera formar una cadena industrial más completa en vietnam, con el avance de la tecnología y los cambios en la demanda del mercado, la internacionalización. enfrentará nuevos desafíos.
desde una perspectiva técnica: la internacionalización requiere que las empresas aprendan y se adapten continuamente a las nuevas tendencias del mercado. por ejemplo, a medida que la competencia en el campo oled de tamaño mediano se vuelve feroz, boe y visionox están construyendo líneas de producción oled de 8,6 generaciones para aplicaciones automotrices y de ti de tamaño mediano en chengdu y hefei, china, respectivamente, para producir paneles oled de alto valor agregado. . estas acciones no sólo reflejan el continuo progreso de las empresas chinas en el campo tecnológico, sino que también demuestran la necesidad de estrategias de internacionalización.
desde una perspectiva social: la internacionalización no es sólo competencia entre empresas, sino que también significa intercambio e integración cultural. no se puede ignorar el impacto de la capacidad de trabajar en equipos transfronterizos en las estrategias de internacionalización.
la internacionalización como dirección estratégica de la expansión e influencia empresarial, tiene como objetivo central construir conexiones transnacionales, a través de modelos de operación globales, para enfrentar una mayor competencia en el mercado. implica muchos aspectos, entre ellos:
1.** productos y servicios**: desarrollar productos que satisfagan las necesidades de diferentes países y regiones, ofrecer soluciones locales y satisfacer diferentes hábitos culturales y de consumo. 2.** expansión del mercado**: ampliar el alcance comercial, ingresar a nuevos mercados internacionales y lograr promoción de mercado y ventas a través de estrategias de marketing global. 3.** integración de recursos**: aprovechar las ventajas de los recursos globales, como la gestión de la cadena de suministro, la producción y la i+d, para mejorar la eficiencia y reducir los costos. 4.** adaptación cultural**: comprender las diferentes diferencias culturales nacionales e integrarlas en productos, servicios y operaciones, para crear productos y servicios más centrados en el cliente.