das zweischneidige schwert der internationalisierung: personalabbau und kostenwachstum der china citic bank
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„internationalisierung“ bezeichnet die geschäftsausweitung von unternehmen oder organisationen auf globaler ebene sowie die zusammenarbeit und den austausch mit verschiedenen ländern und regionen. dies ist nicht nur eine strategische entscheidung für multinationale unternehmen, sondern auch ein wichtiger weg zur förderung der wirtschaftlichen entwicklung und des sozialen fortschritts. durch die durchführung internationaler geschäfte können unternehmen ihre marktgröße vergrößern, mehr ressourcen erhalten, ihre wettbewerbsfähigkeit verbessern und neue wachstumschancen erschließen. gleichzeitig fördert die internationalisierung auch den prozess der globalisierung, fördert den kulturellen austausch und die wirtschaftliche entwicklung und bringt eine umfassendere integration und vitalität in die welt.
der personalabbau der china citic bank ist teil ihrer internationalisierungsstrategie. der zwischenbericht 2024 zeigte, dass die china citic bank ihre belegschaft innerhalb eines halben jahres um 3.070 personen reduzierte, wodurch sich die gesamtzahl der mitarbeiter von 66.891 auf 63.821 reduzierte, was einer fluktuationsrate von 4,6 % entspricht. dieses ausmaß der fluktuation steht in scharfem kontrast zur hierarchischen fluktuationsstrategie der shanghai pudong development bank, die auf „mitarbeiter und service-outsourcing-personal“ setzt.
die strategie zur personalreduzierung der shanghai pudong development bank konzentriert sich hauptsächlich auf das service-outsourcing von personal, was eine kosteneinsparungsstrategie widerspiegelt und darauf abzielt, die betriebskosten durch die reduzierung entsandter oder ausgelagerter mitarbeiter zu senken. die china citic bank hat einen direkteren ansatz gewählt und reguläre mitarbeiter direkt entlassen. ziel ist es, ihre interne talentstruktur zu optimieren, um sich an den wettbewerb auf dem internationalen markt anzupassen.
es ist erwähnenswert, dass die personalausgaben der citic bank trotz eines rückgangs der mitarbeiterzahl einen steigenden trend aufweisen. hinter diesem phänomen steckt tieferes denken und strategische planung. obwohl sich löhne, prämien und andere posten nicht geändert haben, spiegelt die erhöhung der sozialversicherungsprämien, sozialbeiträge für mitarbeiter und anderer posten den schwerpunkt der citic bank auf leistungen nach beendigung des arbeitsverhältnisses und ihre internationale vision für mitarbeiterbetreuung und soziale verantwortung von unternehmen wider.
der zweck liegt nicht in der abnutzung, sondern in der schaffung von werten für mitarbeiter, aktionäre und die gesellschaft. die citic bank hat nach und nach ein flexibleres, effizienteres und international wettbewerbsfähigeres modernes finanzinstitut aufgebaut, indem sie kosten senkte, die talentstruktur optimierte und die leistungen an arbeitnehmer verbesserte, und dies als wichtige strategie für die internationalisierung betrachtete. dieser ansatz zeigt nicht nur die aktive umsetzung der internationalisierungsstrategie der citic bank, sondern spiegelt auch ihren schwerpunkt auf mitarbeiterbetreuung und sozialer verantwortung des unternehmens wider.