a faca de dois gumes da internacionalização: redução do número de funcionários e crescimento de custos do china citic bank
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“internacionalização” refere-se à expansão dos negócios por empresas ou organizações em escala global e à cooperação e intercâmbio com diferentes países e regiões. não é apenas uma escolha estratégica para empresas multinacionais, mas também uma forma importante de promover o desenvolvimento económico e o progresso social. ao realizar negócios internacionais, as empresas podem expandir a sua dimensão de mercado, obter mais recursos, melhorar a sua competitividade e obter novas oportunidades de crescimento. ao mesmo tempo, a internacionalização também promove o processo de globalização, promove intercâmbios culturais e desenvolvimento económico, e traz uma integração e vitalidade mais ricas ao mundo.
a ação de redução de funcionários do china citic bank faz parte de sua estratégia de internacionalização. o relatório intercalar de 2024 mostrou que o china citic bank reduziu a sua força de trabalho em 3.070 pessoas em meio ano, o que reduziu o seu número total de funcionários de 66.891 para 63.821, com uma taxa de desgaste de 4,6%. esta escala de desgaste contrasta fortemente com a estratégia de desgaste hierárquico de “funcionários e pessoal terceirizado de serviços” adotada pelo shanghai pudong development bank.
a estratégia de redução de pessoal do shanghai pudong development bank centra-se principalmente no pessoal de terceirização de serviços, o que reflete uma estratégia de redução de custos e espera reduzir os custos operacionais através da redução de funcionários enviados ou terceirizados. o china citic bank adotou uma abordagem mais direta e demitiu diretamente funcionários regulares. seu objetivo é otimizar sua estrutura interna de talentos para se adaptar à concorrência no mercado internacional.
é importante notar que embora o número de funcionários tenha diminuído, as despesas com funcionários do citic bank têm apresentado uma tendência crescente. por trás desse fenômeno está um pensamento mais profundo e um layout estratégico. embora os salários, bónus e outros itens não tenham mudado, o aumento dos prémios de segurança social, taxas de bem-estar dos funcionários e outros itens reflecte a ênfase do citic bank nos benefícios pós-emprego dos funcionários e reflecte a sua visão internacional para o cuidado dos funcionários e a responsabilidade social corporativa.
o desgaste não é o objetivo, mas sim a criação de valor para os funcionários, os acionistas e a sociedade. o citic bank construiu gradualmente uma instituição financeira moderna mais flexível, eficiente e competitiva internacionalmente, reduzindo custos, otimizando a estrutura de talentos e melhorando os benefícios dos funcionários, e tomando isso como uma estratégia importante para a internacionalização. esta abordagem não só demonstra a implementação activa da sua estratégia de internacionalização por parte do citic bank, mas também reflecte a sua ênfase no cuidado dos funcionários e na responsabilidade social corporativa.