l’arma a doppio taglio dell’internazionalizzazione: la riduzione dell’organico della china citic bank e la crescita dei costi
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"internazionalizzazione" si riferisce all'espansione degli affari da parte di imprese o organizzazioni su scala globale e alla cooperazione e agli scambi con diversi paesi e regioni. non è solo una scelta strategica per le imprese multinazionali, ma anche un modo importante per promuovere lo sviluppo economico e il progresso sociale. conducendo affari internazionali, le aziende possono espandere le dimensioni del proprio mercato, ottenere più risorse, migliorare la propria competitività e ottenere nuove opportunità di crescita. allo stesso tempo, l’internazionalizzazione promuove anche il processo di globalizzazione, promuove gli scambi culturali e lo sviluppo economico e porta al mondo una più ricca integrazione e vitalità.
l'azione di riduzione dell'organico della china citic bank rientra nella sua strategia di internazionalizzazione. il rapporto intermedio del 2024 ha mostrato che la china citic bank ha ridotto la propria forza lavoro di 3.070 persone in sei mesi, riducendo così il numero totale di dipendenti da 66.891 a 63.821, con un tasso di abbandono del 4,6%. questa portata di logoramento è in netto contrasto con la strategia gerarchica di logoramento dei “dipendenti e del personale in outsourcing dei servizi” adottata dalla shanghai pudong development bank.
la strategia di riduzione dell’organico della shanghai pudong development bank si concentra principalmente sul personale in outsourcing dei servizi, che riflette una strategia di risparmio sui costi e spera di ridurre i costi operativi riducendo i dipendenti distaccati o esternalizzati. la china citic bank ha adottato un approccio più diretto e ha licenziato direttamente i dipendenti regolari. il suo obiettivo è ottimizzare la struttura interna dei talenti per adattarsi alla concorrenza nel mercato internazionale.
vale la pena notare che, sebbene il numero dei dipendenti sia diminuito, le spese per i dipendenti della citic bank hanno mostrato una tendenza all'aumento. dietro questo fenomeno si nasconde un pensiero più profondo e un layout strategico. sebbene salari, bonus e altre voci non siano cambiate, l'aumento dei premi delle assicurazioni sociali, delle indennità di welfare dei dipendenti e di altre voci riflette l'enfasi di citic bank sui benefici successivi al rapporto di lavoro dei dipendenti e riflette la sua visione internazionale per la cura dei dipendenti e la responsabilità sociale delle imprese.
lo scopo non è il logoramento, ma lo è creare valore per i dipendenti, gli azionisti e la società. citic bank ha gradualmente costruito un istituto finanziario moderno più flessibile, efficiente e competitivo a livello internazionale riducendo i costi, ottimizzando la struttura dei talenti e migliorando i benefici per i dipendenti, considerando tutto ciò come un'importante strategia per l'internazionalizzazione. questo approccio non solo dimostra l'attiva attuazione da parte di citic bank della propria strategia di internazionalizzazione, ma riflette anche la sua enfasi sulla cura dei dipendenti e sulla responsabilità sociale delle imprese.