pedang bermata dua dalam internasionalisasi: pengurangan jumlah karyawan dan pertumbuhan biaya di china citic bank

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

"internasionalisasi" mengacu pada perluasan bisnis oleh perusahaan atau organisasi dalam skala global dan kerja sama serta pertukaran dengan berbagai negara dan wilayah. hal ini bukan hanya merupakan pilihan strategis bagi perusahaan multinasional, namun juga merupakan cara penting untuk mendorong pembangunan ekonomi dan kemajuan sosial. dengan menjalankan bisnis internasional, perusahaan dapat memperluas ukuran pasarnya, memperoleh lebih banyak sumber daya, meningkatkan daya saing, dan memperoleh peluang pertumbuhan baru. pada saat yang sama, internasionalisasi juga mendorong proses globalisasi, mendorong pertukaran budaya dan pembangunan ekonomi, serta membawa integrasi dan vitalitas yang lebih kaya ke dunia.

pengurangan jumlah pegawai china citic bank adalah bagian dari strategi internasionalisasinya. laporan sementara tahun 2024 menunjukkan bahwa china citic bank mengurangi tenaga kerjanya sebanyak 3,070 orang dalam waktu setengah tahun, yang mengurangi jumlah total karyawannya dari 66,891 menjadi 63,821, dengan tingkat pengurangan karyawan sebesar 4,6%. skala pengurangan ini sangat kontras dengan strategi pengurangan hierarki “karyawan dan personel outsourcing layanan” yang diterapkan oleh shanghai pudong development bank.

strategi pengurangan jumlah pegawai shanghai pudong development bank terutama berfokus pada personel layanan outsourcing, yang mencerminkan strategi penghematan biaya dan harapan untuk mengurangi biaya operasional dengan mengurangi karyawan yang diberangkatkan atau dialihdayakan. china citic bank telah mengambil pendekatan yang lebih langsung dan langsung memberhentikan karyawan tetapnya. tujuannya adalah untuk mengoptimalkan struktur talenta internalnya untuk beradaptasi dengan persaingan di pasar internasional.

perlu diketahui, meski jumlah pegawai mengalami penurunan, namun beban pegawai citic bank menunjukkan tren peningkatan. di balik fenomena ini terdapat pemikiran yang lebih dalam dan tata letak strategis. meskipun hal-hal seperti gaji dan bonus tidak berubah, peningkatan premi asuransi sosial, biaya kesejahteraan karyawan dan hal-hal lainnya mencerminkan penekanan citic bank pada imbalan pasca-kerja karyawan dan mencerminkan visi internasionalnya untuk kepedulian karyawan dan tanggung jawab sosial perusahaan.

tujuan bukanlah pengurangan, namun menciptakan nilai bagi karyawan, pemegang saham, dan masyarakat. dengan mengurangi biaya, mengoptimalkan struktur talenta, dan meningkatkan tunjangan karyawan, citic bank menganggap hal ini sebagai strategi penting untuk internasionalisasi dan secara bertahap membangun lembaga keuangan modern yang lebih fleksibel, efisien, dan kompetitif secara internasional. pendekatan ini tidak hanya menunjukkan implementasi aktif strategi internasionalisasi citic bank, namun juga mencerminkan penekanannya pada kepedulian karyawan dan tanggung jawab sosial perusahaan.