국제화의 양날의 검: 중국 중신은행의 인원 감축과 비용 증가
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'국제화'란 기업이나 조직이 글로벌 규모로 사업을 확장하는 것과 다양한 국가 및 지역과의 협력 및 교류를 의미합니다. 이는 다국적 기업의 전략적 선택일 뿐만 아니라 경제 발전과 사회 발전을 촉진하는 중요한 방법이기도 합니다. 기업은 국제 비즈니스를 수행함으로써 시장 규모를 확대하고 더 많은 자원을 확보하며 경쟁력을 향상하고 새로운 성장 기회를 얻을 수 있습니다. 동시에 국제화는 세계화 과정을 촉진하고 문화 교류와 경제 발전을 촉진하며 세계에 더욱 풍부한 통합과 활력을 가져옵니다.
china citic bank의 인원 감축 조치는 국제화 전략의 일부입니다. 2024년 중간 보고서에 따르면 중국 citic 은행은 반년 만에 인력을 3,070명 줄였으며, 이로 인해 총 직원 수가 66,891명에서 63,821명으로 줄었으며, 감소율은 4.6%였습니다. 이러한 감소 규모는 상하이 푸둥 개발 은행이 채택한 "직원 및 서비스 아웃소싱 인력"의 계층적 감소 전략과 뚜렷한 대조를 이룹니다.
상하이푸동개발은행의 인원 감축 전략은 주로 서비스 아웃소싱 인력에 초점을 맞추고 있는데, 이는 비용 절감 전략을 반영하고 파견 직원이나 아웃소싱 직원을 줄여 운영 비용을 절감하고자 하는 것이다. china citic bank는 보다 직접적인 접근 방식을 취하여 정규 직원을 직접 해고했습니다. 그 목표는 국제 시장에서의 경쟁에 적응하기 위해 내부 인재 구조를 최적화하는 것입니다.
citic은행의 직원 수는 감소했지만 직원 지출 비용은 증가하는 추세를 보이고 있다는 점에 주목할 필요가 있습니다. 이러한 현상 뒤에는 더 깊은 사고와 전략적 레이아웃이 있습니다. 임금, 상여금 및 기타 항목은 변경되지 않았지만 사회보험료, 직원 복리후생비 및 기타 항목의 인상은 citic 은행이 직원의 퇴직 후 혜택을 강조하고 직원 배려 및 기업의 사회적 책임에 대한 국제적 비전을 반영한 것입니다.
손실이 목적이 아니라 직원, 주주, 사회를 위한 가치 창출이 목적입니다. citic 은행은 비용을 절감하고 인재 구조를 최적화하며 직원 복지를 개선하고 이를 국제화를 위한 중요한 전략으로 삼아 보다 유연하고 효율적이며 국제적으로 경쟁력 있는 현대 금융 기관을 점차 구축해 왔습니다. 이러한 접근 방식은 citic bank의 국제화 전략의 적극적인 구현을 보여줄 뿐만 아니라 직원 배려 및 기업의 사회적 책임에 대한 강조도 반영합니다.