国際化の両刃の剣: 中国中信銀行の人員削減とコスト増加
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「国際化」とは、企業や組織がグローバルに事業を展開し、さまざまな国や地域と協力・交流することを指します。これは多国籍企業にとって戦略的な選択であるだけでなく、経済発展と社会の進歩を促進する重要な方法でもあります。国際的なビジネスを行うことで、企業は市場規模を拡大し、より多くのリソースを獲得し、競争力を向上させ、新たな成長の機会を得ることができます。同時に、国際化はグローバル化のプロセスを促進し、文化交流と経済発展を促進し、世界により豊かな統合と活力をもたらします。
中国中信銀行の人員削減措置は、国際化戦略の一環である。 2024年の中間報告書によると、中国中信銀行は半年以内に従業員を3,070人削減し、総従業員数は66,891人から63,821人に減少し、離職率は4.6%となった。 この規模の減少は、上海浦東発展銀行が採用した「従業員とサービスアウトソーシング要員」の階層的減少戦略とは顕著に対照的である。
上海浦東発展銀行の人員削減戦略は主にサービスアウトソーシング要員に焦点を当てており、これはコスト削減戦略を反映しており、派遣またはアウトソーシング従業員を削減することで営業コストを削減したいと考えています。中国中信銀行はより直接的なアプローチを採用し、正規従業員を直接解雇しており、その目標は国際市場での競争に適応するために社内の人材構造を最適化することである。
従業員数は減少しているものの、中信銀行の人件費は増加傾向にあることは注目に値する。 この現象の背後には、より深い思考と戦略的レイアウトがあります。 賃金、賞与などの項目は変わっていないが、社会保険料や福利厚生費などの項目の値上げは、中信銀行が従業員の退職後の福利厚生を重視していることと、従業員のケアと企業の社会的責任に対する国際的なビジョンを反映している。
人員削減が目的ではなく、従業員、株主、社会にとっての価値を創造することが目的です。 citic 銀行は、コストの削減、人材構造の最適化、従業員の福利厚生の改善により、これを国際化の重要な戦略とみなして、より柔軟で効率的で国際競争力のある現代的な金融機関を徐々に構築しています。このアプローチは、citic 銀行が国際化戦略を積極的に実行していることを示すだけでなく、従業員のケアと企業の社会的責任を重視していることも反映しています。