το δίκοπο μαχαίρι της διεθνοποίησης: μείωση του αριθμού προσωπικού της china citic bank και αύξηση του κόστους
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
η «διεθνοποίηση» αναφέρεται στην επέκταση των επιχειρήσεων από επιχειρήσεις ή οργανισμούς σε παγκόσμια κλίμακα και τη συνεργασία και τις ανταλλαγές με διαφορετικές χώρες και περιοχές. δεν είναι μόνο στρατηγική επιλογή για τις πολυεθνικές επιχειρήσεις, αλλά και σημαντικός τρόπος προώθησης της οικονομικής ανάπτυξης και της κοινωνικής προόδου. διεξάγοντας διεθνείς δραστηριότητες, οι εταιρείες μπορούν να επεκτείνουν το μέγεθος της αγοράς τους, να αποκτήσουν περισσότερους πόρους, να βελτιώσουν την ανταγωνιστικότητά τους και να αποκτήσουν νέες ευκαιρίες ανάπτυξης. ταυτόχρονα, η διεθνοποίηση προωθεί επίσης τη διαδικασία της παγκοσμιοποίησης, προωθεί τις πολιτιστικές ανταλλαγές και την οικονομική ανάπτυξη και φέρνει πλουσιότερη ολοκλήρωση και ζωτικότητα στον κόσμο.
η μείωση του αριθμού προσωπικού της citic bank της κίνας αποτελεί μέρος της στρατηγικής διεθνοποίησης της. η ενδιάμεση έκθεση του 2024 δείχνει ότι η china citic bank μείωσε το εργατικό δυναμικό της κατά 3.070 άτομα μέσα σε μισό χρόνο, γεγονός που μείωσε τον συνολικό αριθμό των εργαζομένων της από 66.891 σε 63.821, με ποσοστό φθοράς 4,6%. αυτή η κλίμακα φθοράς έρχεται σε πλήρη αντίθεση με την ιεραρχική στρατηγική φθοράς των «εργαζομένων και του προσωπικού εξωτερικής ανάθεσης υπηρεσιών» που υιοθετήθηκε από την shanghai pudong development bank.
η στρατηγική μείωσης του αριθμού εργαζομένων της shanghai pudong development bank εστιάζει κυρίως στο προσωπικό εξωτερικής ανάθεσης υπηρεσιών, το οποίο αντικατοπτρίζει μια στρατηγική εξοικονόμησης κόστους και ελπίζει να μειώσει το λειτουργικό κόστος μειώνοντας τους εργαζομένους που αποστέλλονται ή ανατίθενται σε εξωτερικούς συνεργάτες. η china citic bank υιοθέτησε μια πιο άμεση προσέγγιση και απέλυσε άμεσα τους τακτικούς υπαλλήλους της. στόχος της είναι να βελτιστοποιήσει την εσωτερική δομή ταλέντων της για να προσαρμοστεί στον ανταγωνισμό στη διεθνή αγορά.
αξίζει να σημειωθεί ότι αν και ο αριθμός των εργαζομένων έχει μειωθεί, οι δαπάνες για τους εργαζόμενους της citic bank παρουσίασαν αυξητική τάση. πίσω από αυτό το φαινόμενο κρύβεται βαθύτερη σκέψη και στρατηγική διάταξη. αν και στοιχεία όπως οι μισθοί και τα επιδόματα δεν έχουν αλλάξει, η αύξηση των ασφαλίστρων κοινωνικής ασφάλισης, των τελών πρόνοιας των εργαζομένων και άλλων στοιχείων αντανακλά την έμφαση που δίνει η citic bank στις παροχές μετά την έξοδο από την υπηρεσία και αντανακλά το διεθνές της όραμα για τη φροντίδα των εργαζομένων και την εταιρική κοινωνική ευθύνη.
ο σκοπός δεν είναι η φθορά, αλλά η δημιουργία αξίας για τους εργαζόμενους, τους μετόχους και την κοινωνία. με τη μείωση του κόστους, τη βελτιστοποίηση της δομής ταλέντων και τη βελτίωση των παροχών των εργαζομένων, η citic bank το θεωρεί μια σημαντική στρατηγική για τη διεθνοποίηση και σταδιακά χτίζει ένα πιο ευέλικτο, αποτελεσματικό και διεθνώς ανταγωνιστικό σύγχρονο χρηματοπιστωτικό ίδρυμα. αυτή η προσέγγιση όχι μόνο καταδεικνύει την ενεργό εφαρμογή της στρατηγικής διεθνοποίησης από τη citic bank, αλλά αντικατοπτρίζει επίσης την έμφαση που δίνει στη φροντίδα των εργαζομένων και την εταιρική κοινωνική ευθύνη.