अन्तर्राष्ट्रीयकरणस्य द्विधारी खड्गः : चीन citic बैंकस्य शिरःगणना न्यूनीकरणं व्ययवृद्धिः च

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

"अन्तर्राष्ट्रीयकरणम्" इति उद्यमः अथवा संस्था वैश्विकरूपेण स्वव्यापारस्य विस्तारं कुर्वन् विभिन्नैः देशैः क्षेत्रैः च सह सहकार्यं संवादं च करोति बहुराष्ट्रीय-उद्यमानां कृते न केवलं सामरिकः विकल्पः, अपितु आर्थिकविकासस्य सामाजिकप्रगतेः च प्रवर्धनस्य महत्त्वपूर्णः उपायः अपि अस्ति । अन्तर्राष्ट्रीयव्यापारं कृत्वा कम्पनयः स्वस्य विपण्यस्य आकारं विस्तारयितुं, अधिकानि संसाधनानि प्राप्तुं, स्वस्य प्रतिस्पर्धायां सुधारं कर्तुं, नूतनान् विकासस्य अवसरान् प्राप्तुं च शक्नुवन्ति । तत्सह अन्तर्राष्ट्रीयीकरणं वैश्वीकरणस्य प्रक्रियां अपि प्रवर्धयति, सांस्कृतिकविनिमयं आर्थिकविकासं च प्रवर्धयति, विश्वे समृद्धतरं एकीकरणं जीवनशक्तिं च आनयति

चीन-सिटिक-बैङ्कस्य शिरःगणना-कमीकरण-कार्याणि तस्य अन्तर्राष्ट्रीयकरण-रणनीत्याः भागः अस्ति । २०२४ तमे वर्षे अन्तरिमप्रतिवेदने ज्ञातं यत् चीनदेशस्य सिटिकबैङ्केन अर्धवर्षे एव स्वस्य कार्यबलस्य ३,०७० जनानां न्यूनीकरणं कृतम्, येन तस्य कुलकर्मचारिणां संख्या ६६,८९१ तः ६३,८२१ यावत् न्यूनीकृता, यत्र ४.६% क्षयस्य दरः अभवत् क्षयस्य एषः परिमाणः शङ्घाई पुडोङ्ग विकासबैङ्केन स्वीकृतस्य “कर्मचारिणां सेवा-आउटसोर्सिंग-कर्मचारिणां च” श्रेणीबद्ध-क्षय-रणनीत्याः तीक्ष्णविपरीतः अस्ति

शङ्घाई पुडोङ्ग विकासबैङ्कस्य हेडकाउण्ट्-कमीकरण-रणनीतिः मुख्यतया सेवा-आउटसोर्सिंग्-कर्मचारिणां विषये केन्द्रीभूता अस्ति, या व्यय-बचने-रणनीतिं प्रतिबिम्बयति तथा च प्रेषित-अथवा-आउटसोर्स-कर्मचारिणः न्यूनीकृत्य परिचालन-व्ययस्य न्यूनीकरणस्य आशां करोति चीन citic बैंकेन अधिकं प्रत्यक्षं दृष्टिकोणं स्वीकृत्य नियमितकर्मचारिणः प्रत्यक्षतया परिच्छेदः कृतः अस्ति तस्य लक्ष्यं अन्तर्राष्ट्रीयबाजारे प्रतिस्पर्धायाः अनुकूलतायै स्वस्य आन्तरिकप्रतिभासंरचनायाः अनुकूलनं करणीयम्।

ज्ञातव्यं यत् यद्यपि कर्मचारिणां संख्या न्यूनीभूता अस्ति तथापि सिटिकबैङ्कस्य कर्मचारीव्ययस्य वर्धमानप्रवृत्तिः दृश्यते। अस्याः घटनायाः पृष्ठे गहनतरं चिन्तनं, रणनीतिकविन्यासः च अस्ति । यद्यपि मजदूरी, बोनस इत्यादीनि वस्तूनि न परिवर्तितानि, तथापि सामाजिकबीमाप्रीमियमेषु, कर्मचारीकल्याणशुल्केषु अन्येषु वस्तूषु च वृद्धिः citic बैंकस्य कर्मचारिणां रोजगारोत्तरलाभेषु बलं प्रतिबिम्बयति तथा च कर्मचारिणां परिचर्यायाः, निगमसामाजिकदायित्वस्य च अन्तर्राष्ट्रीयदृष्टिः प्रतिबिम्बयति।

क्षरणं प्रयोजनं न भवति, परन्तु कर्मचारिणां, भागधारकाणां, समाजस्य च मूल्यस्य निर्माणं भवति। व्ययस्य न्यूनीकरणं कृत्वा, प्रतिभासंरचनायाः अनुकूलनं कृत्वा, कर्मचारिणां लाभं च सुधारयित्वा, citic बैंकः एतत् अन्तर्राष्ट्रीयकरणस्य महत्त्वपूर्णां रणनीतिं मन्यते तथा च क्रमेण अधिकलचीलं, कुशलं, अन्तर्राष्ट्रीयरूपेण च प्रतिस्पर्धात्मकं आधुनिकवित्तीयसंस्थायाः निर्माणं करोति। एषः दृष्टिकोणः न केवलं सिटिकबैङ्कस्य अन्तर्राष्ट्रीयकरणरणनीत्याः सक्रियकार्यन्वयनं प्रदर्शयति, अपितु कर्मचारिणां परिचर्यायां निगमसामाजिकदायित्वे च तस्य बलं प्रतिबिम्बयति।